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课程大纲
一：执行力与职业发展
n 重新定义管理者与企业的关系
n 管理与经营的融合
n 部门经营与个人经营的融合
n 重新定义管理者与属下的关系
n 卓越部门领导力的能力模型
n 执行力 —— 从规划到结果的推进器
n 职业化 —— 个人成才的必由之路
n 职业化人士需要考虑的核心问题
n 职业化人士的基本心态
二：高效率工作与执行力
n 日常管理与职能管理
n 常见的执行障碍
n 同步成长与并行工程
n 高效执行力的辅助工具
三：提高个人执行力
n 自我管理
n 建立个人核心价值观
n 职场必备的绩效能力
n 个人SWOT分析
n 培养个人的核心能力
n 突破惰性和惯性
n 守时与守诺
n 关注细节
n 个人魅力和职务光环
四：提高部门执行力
n 部门责任人的角色定位
n 发挥团队互补效应
n 善用管理杠杆
n 设计活动
n 培养群体沟通习惯
n 预见性地把握三种执行障碍
n 提供必要的培训
n 做部下的助手
n 善用个人压力和公众压力
n 考虑部下的未来
五：提高跨部门执行力
n 资源挖掘与利用
n 团队参与，共享成功
n SMART 原则
n 方针制定与展开
n 促进共识
n 借用权威
n 开始就要制定规则
n 激励设计
n 创造交流机会
n 郑重的阶段报告会
n 利用一切媒体
n 责任人对本部门结果负责
六：培养执行文化
n 关注工作质量
n 消除信息失真
n 流程固化 + 变化点管理
n 从结果文化到过程文化
n 培养务实作风
n 加强变革管理，创新管理方法
n 培养跨部门团队执行力
n 执行力源泉：愿景、使命、价值观
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