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利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
本课程将从组织项目的特点，项目群、项目组合以及PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解多项目管理的方法，PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
课程特点
经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
适合对象
那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；
学员收益
掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.
课程设置
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第一天 |
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第一单元 项目管理是企业的战略决策之一
第二单元 项目群、项目组合和组织项目管理介绍
4. 项目群管理
5.项目组合管理
第三单元 IT企业建立项目管理办公室的必要性
5. 系统集成企业的三种典型业务模式
第四单位 项目管理成熟度模型
1. 项目是IT系统集成企业运营管理的核心
案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论
第五单元 IT企业核心业务流程设计
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第二天 |
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第六单元 IT企业的组织架构设计
案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
第七单元 PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
项目管理办公室的使命；
项目管理办公室的职责；
项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；
项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；
项目经理的职业发展的方法；
5．资源管理的重要意义，特别是人力资源
案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例
第八单元 IT企业的绩效考核
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研讨: 企业项目管理办公室实践存在的问题 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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