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课程大纲
1.精益生产系统简介
①精益思维和精益生产系统
②制造系统演化史与要点
③市场竞争及全球化要求
④什么是精益生产-五个原则
⑤精益思想的要点
⑥构筑精益企业之屋
2.问题发掘与消除浪费技巧
①何谓问题与问题意识
②现场产生问题的三要素
③描述问题的“工具包”
④如何培养和强化问题意识
⑤解决生产人员问题的有效方法
⑥解决生产浪费（MUDA）的科学工具
3.工作改善（KAIZEN）与PDCA循环
①KAIZEN哲学的关注要点
②KAIZEN的五个基本要素
③“三现主义”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五条“黄金”法则
⑤工作改善之PDCA 与SPDCA循环运用
4.工作中的防错(POKA-YOKE)技巧与方法
①防错法概述与定义
②防错思路与法则
③防错法技巧与方法
④现场管理中的“三防”防错法
⑤防错法——案例分析
5.精益生产与5S手法运用
①精益生产与5S的关系
②精益生产方式的基础-5S
③精益5S的真义与运用
④精益生产与生产线平衡分析法
6.生产车间成本控制的工具与方法
①成本的概念与成本结构
②生产车间降低成本的原则
③现场成本控制的前提－损失分析
④基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
⑤如何通过消除浪费降低成本
7.JIT（即时生产）与OJT（在职培育）技巧
①JIT的发展与沿革启示
②JIT实施过程中的关注焦点
③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧
④OJT运用的根本方法
⑤不同类型与不同能力员工OJT的要点
8.精益团队建设方法与创建技巧
①精益团队建设的作用与意义
②创建学习型团队的动力
③创建品牌精益团队的平台
④“五型”精益团队建设的方法与技巧
⑤如何创建优秀精益团队——案例分析
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