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如何营造团队和谐与执行能力

模块	主题	内容	课时
团队认知	1、团队愿景与价值	1、愿景是方向、价值是动力 2、为什么做比如何做更重要！	3课时
	2、团队成员角色认知	1、团队是由不同性格的个体构成 2、个体由于能力的不同而分工不同
	3、九种人格价值认知	1、九型人格把人分为九种 2、九种不同的性格就是九种价值观
团队成员性格确认	1号性格的优势/劣势分析	视频案例：张瑞敏现场确认	6课时
	2号性格的优势/劣势分析	视频案例：牛根生现场确认
	3号性格的优势/劣势分析	视频案例：王石现场确认
	4号性格的优势/劣势分析	视频案例：张朝阳现场确认
	5号性格的优势/劣势分析	视频案例：李嘉诚现场确认
	6号性格的优势/劣势分析	视频案例：任正非现场确认
	7号性格的优势/劣势分析	视频案例：江南春现场确认
	8号性格的优势/劣势分析	视频案例：董明珠现场确认
	9号性格的优势/劣势分析	视频案例：刘永好现场确认
团队建设	1、优势互补——自知之明	1、知人者智、自知者明 2、胜人者力、自胜者强	4课时
	2、相生相克——道法自然	1、五行相生相克、性格相冲相合 2、无法强求改变、唯有顺势而为
	3、提升包容——上善若水	1、金无足赤、人无完人 2、没有完美个人、只有完美团队
	4、目标导向——无为而治	1、团队是形式、和载体 2、绩效才是结果、和目的
课程之一团队和谐	1、尊重接纳	1、完全接纳、无条件的爱 2、全然聆听、无假设猜忌	6课时
	2、彼此了解	1、尊重是了解的前提 2、了解想法和期望
	3、信任理解	1、了解是理解的先决条件 2、理解就是感同身受的信任
	4、誉人之美	1、肯定、赞美而非指责或批评 2、把优势发挥到极致就是完美
	5、容人之短	1、劣势可以通过队友互补 2、劣势换个角度就是优势
	6、同创共赢	1、共同创造而非彼此交换 2、团队和谐是最大的能量
课程之二团队执行	1、目标共识	1、目标是某一个人的 2、目标必须达成共识	6课时
	2、线路清晰	1、达成目标的线路要清晰 2、方法、人选、时间要有计划
	3、权责明确	1、权责要明确、奖罚要分明 2、权责是内在激励奖罚是外在激励
	4、意志顽强	1、意志力是逆境商数（AQ）的体现 2、意志力也是本能和潜能、可以挖掘
	5、积极主动	1、积极是一种心态、心态是习惯 2、习惯是养成的、也可有意调整
	6、共担责任	1、责任可以让人更加理智 2、责任可以让人更加博爱 3、责任可以让人关注结果
备注：	以上课程内容可根据客户时间和需要作出相应调整！		25课时