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生产计划与物料控制

课程名称

生产计划与物料控制

课程时间

2天 

讲师

洪剑坪

课程背景

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..

培训收益

    提高生产计划管理人员需求预测能力

    掌握生产计划实际运作中的技巧与方法

提升生产计划和供应链的统筹能力

培训对象

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

课程大纲

一、生产管理概论

1、生产管理在企业管理中的地位和作用

2、生产管理的内容与目标

3、生产类型与生产过程

生产技术准备过程

基本生产过程

附助生产过程

生产服务过程

附属生产过程

二、生产计划与进度控制

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法:滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

6、途程计划

途程计划的内容

途程计划的要点

途程计划的编制

讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

7、生产能力与负荷计划

生产能力的核定步骤

1)设备和设备组的生产能力

      (2)生产线和工段的生产能力

      (3)车间的生产能力

      (4)企业的生产能力

    负荷计划的目的和标准

    负荷计划的要点

    负荷计划的分析与实施

    案例:某一定单的产能与负荷分析

8、日程计划

日程计划的作用

日程计划的考量要点

日程计划的拟订

基准日程的确定

日程安排的基本步骤

日常生产派工

练习题:某企业在下一周的生产日程制定

9、生产进度控制方法

现场观察

每日作业进度看板

甘特图

数字式进度表

流动数曲线图

生产日报表

进度跟催箱

目视管理看板

推移图

三、 物料需求计划 

1、物料管理概述

   物料的分类

   物料管理的“三不”精髓

   物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、企业物料计划

企业物料计划的内容和意义

编制物料供应计划的准备工作

物料计划的编制与执行

MRP的基本原理

物料清单(标准物料消耗)

讨论:公司某产品BOM表的分析

3、物料存量控制

定量控制

定期控制

ABC管理法

4、物料采购

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析

5、企业库存管理

入库管理

物料存储

出库管理

6、物料盘点 

盘点的目的

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施 

四、生产异常管理

1、生产异常的统计分析

2、计划变更的原因

3、计划变更的作业规定

4、生产异常的对策



洪剑坪(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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