返回列表

工厂生产总经理实战技能训练营

课程名称	工厂生产总经理实战技能训练营
课程时间	2天
讲师	洪剑坪
培训背景	随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力，这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法，具有适宜的领导艺术，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。本课程讲述了生产总经理应具备的技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理，生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等，是生产经理职业化训练的首选课之一。
课程目的	掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能；把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性；有效协调设计、技术、采购和PMC的工作；把握生产进程、质量和产品的交付；掌握生产现场管理和安全管理技术；掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。
课程大纲	(一) 生产总经理的角色定位生产总经理的使命与职责生产总经理的工作界定生产总经理的工作特点和艺术性生产总经理的素质与岗位技能要求生产总经理的训练与自我能力提升培养 (二) 生产统筹与计划管理销售计划、备货量与生产计划的协调生产资源与能力分析生产计划、执行计划、实施计划生产计划与生产统计 (三) 库存、材料采购与仓储管理材料计划与存量管理物料需求与采购计划库存量管理特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理库存与出库管理滞销品、积压品、残留样品管理仓储管理标准 (四) 产品制造与生产进程管控现场的规范化与标准化管理生产进度控制生产异常事项管理半成品管理外协作与外加工管理生产效率分析管理现场成本控制不良品管理控制提高生产效率的方法半成品、完成品的入库管理生产核销管理 (五) 产品品质管控品质管理系统生产中的日常品质管理工作人员的行为习惯与品质意识品质计划生产中必用的品管工具 POKA-YOKE防错技术零缺陷 5Why、8D 持续改进质量改善小组的活动 (六) 生产设备、机器、工具、夹具与治具管理全面设备管理工具的使用与管理机器的维护与三级保养生产工具等消耗品的修理与维护生产辅助用具管理产品搬运器械管理? 车间综合环境管理 (七) 生产技术与产品开发管理生产工程技术管理产品修理、ECN与工艺改良样板管理新产品跟踪管理 SOP深化管理产品技术指标的内控如何有效解决生产技术问题 (八) 团队、人力资源与生产效率管理生产部门的组织结构生产流程与部门职能划分车间的功能与构成班组与团队建设人员工作沟通与越权管理生产特殊人员的管理员工层的团结与合作生产人员的绩效考核生产管理的指标和目标