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MRP与物流管理实战

课程名称	MRP与物流管理实战
课程时间	2天
讲师	洪剑坪
课程背景	作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..
培训收益	提高物料管理人员需求预测能力掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力
培训对象	厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、物流管理人员、一线主管等相关人员
课程大纲	一、 ERP的概念及理论的形成 1、ERP是什么 2、ERP的形成的五个阶段基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP ERP-II 二、 MRP物料需求计划 1、物料管理概述物料的分类物料管理的“三不”精髓物料管理的5R原则物料管理的范围物料管理的目标物料管理的重要性 2、MRP物料计划 MRP基本概念及内容 MRP作用与意义 MRP的处理逻辑流程影响MRP的策略因素产品结构文件:物料清单BOM 库存状态文件展开数据能力需求计划 MRP中每个项目的计算步骤讨论：公司某产品BOM表的分析三、物料存量控制模型定量控制定期控制 ABC管理法四、物料采购计划模型采购的作业流程采购的类型采购的原则供应商管理案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析五、仓储管理模型入库管理物料存储出库管理物料配送物料盘点盘点常见方法一览表六大盘点实用方法盘点八步骤呆废料处理的途径与措施六、供应链管理中的物流成本控制一、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本二、物流成本的控制要点 A、物流成本冰川论 B、新三段式物流成本分析 C、BALANCE 控制三、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究七、第三方物流供应商的选择与管理一、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用 MADE OR BUY 二、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析:走出物流供应商选择的误区三、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点八、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制一、客户的预测真的无法处理吗二、供应链综合计划APS 三、生产计划与控制四、库存计划和管理五、物料计划和控制六、预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）七、解析供应链的“外部放大效应” 八、库存的“惯性” 九、报警库存、周期订货与及时供货十、库存周转率、库存精确率、ABC法十一、周期盘点和盘点十二、降低库存成本十三、解析供应链的“内部放大效应” 十四、“控制生产部”