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课程名称 |
ERP/MRP物料需求计划 |
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课程时间 |
1天 |
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讲师 |
洪剑坪 |
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课程背景 |
作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案….. |
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培训收益 |
提高物料管理人员需求预测能力 掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力 |
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培训对象 |
厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员 |
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课程大纲 |
一、 ERP的概念及理论的形成 1、ERP是什么 2、ERP的形成的五个阶段 基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP ERP-II 二、 MRP物料需求计划 1、物料管理概述 物料的分类 物料管理的“三不”精髓 物料管理的5R原则 物料管理的范围 物料管理的目标 物料管理的重要性 2、MRP物料计划 MRP基本概念及内容 MRP作用与意义 MRP的处理逻辑流程 影响MRP的策略因素 产品结构文件:物料清单BOM 能力需求计划 MRP中每个项目的计算步骤 讨论：公司某产品BOM表的分析
三、物料存量控制模型 定量控制 定期控制 ABC管理法 四、物料采购计划模型 采购的作业流程 采购的类型 采购的原则 供应商管理 案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析 案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析 五、仓储管理模型 入库管理 物料存储 出库管理 物料配送 物料盘点 盘点常见方法一览表 六大盘点实用方法 盘点八步骤 呆废料处理的途径与措施 |
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