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企业资源计划（ERP）与库存管理
讲师 洪剑坪
培训大纲
第一讲：生产制造与销售追求的差异
一、 销售追求的方向
二、 生产制造追求的方向
三、 生产运作与销售流程图
第二讲：PMC的本质
二、 先进企业的组织构架
二、 什么是生产管理
（一） 生产管理人员的主要职责
（二）生产管理的范畴
三、PMC的作用
（一） 四个中心
（二） 三种工作手段
（三） 两种控制
（四）PMC的五项运作准则
第三讲：生产计划内涵
一、 生产计划的内涵，任务与用途
二、订单管理
（一） 订单的类型
（二） 准确接收订单
（三） 订单评审问题点
（四） 如何解决品质与交期的矛盾
三、 计划实施
（一） 生产计划的排程要素
（二） 生产计划的种类
（三） 如何制定生产计划
（四） 生产计划的内容
（五） 生产计划应满足的条件
（六） 生产计划的标准
（七） 途程计划的内容
四、 产能计划
（九） 个别订货生产计划程序
（十） 预测型生产计划程序
第四讲：生产准备与控制
五、 生产准备与生产作业控制
二、 生产作业准备
三、 如何掌握生产进度
四、 生产作业控制内容
五、 生产作业控制功能
六、 生产作业控制的方法
第五讲：生产异常发现与解决
一、 如何有效控制插单，急单，补单五种措施
二、 生产异常的对策
三、 生产异常的掌握
四、 生产异常的反应
五、 生产进度异常对策表
六、 交期延误的原因探讨与改善原则
第六讲、 ERP的概念及理论的形成
一、ERP是什么
二、ERP的五个阶段
（一）基本MRP
（二）闭环MRP
（三）MRP-II
（四）ERP
（五）ERP-II
第七讲、 物料管理的精髓与职能
1、 什么是物料管理
2、 物料管理的“三不”原则
3、 物料管理的“八大”死穴
4、 物料管理的“五适”法则
第八讲 生产型企业物料控制模型
（一） 物料管理系统图
（二） 生产物料管理执行流程
（三） 定量控制
（四） 定期控制
（五）ABC管理法
ABC分类特征
物料分类管理
物料ABC分析六步骤
物料ABC分析实例
第九讲 仓储管理模型
（一） 入库管理
（二） 物料存储
（三） 出库管理
（四） 物料配送
（五） 物料盘点
（六） 盘点常见方法一览表
（七）六大盘点实用方法
（八）盘点八步骤
（九）呆废料处理的途径与措施
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