返回列表

企业优秀团队之卓越执行力

课程大纲
一、执行力是什么？
1、现代企业决胜终端？
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
4、构成执行力的四要素
5、执行力差的关键链条？
6、打造执行力的三大原则
7、打造执行力的六个关键步骤
8、如何检查自己的执行力

二、塑造有超强执行力的自我
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
4、执行型领导必备的十大技能
5、执行人必须要做的十件事

三、企业人的卓越执行力
1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”
中高层应该做些什么？
中高层定位：三大任务
中高层的三重境界
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤
沟通底线
沟通策略
你的上司怎样看你
2、打造执行力的五个加速器
执行文化
目标管理
时间管理
有效沟通
协作激励
3、提升执行力的八种手段