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引言
蝴蝶出生的启示——
• 经历逆境是成功旅程的必有过程
• 具有经历逆境挑战的成功,无法充分体验成功的喜悦
• 提高克服逆境的能力,是走向成功的重要条件
一、AQ概论
问题一:什么叫AQ?AQ与IQ、EQ有何异同?
提问、思考、回答
讲 解:从IQ、EQ到AQ
AQ的定义:AQ是引起逆境顺转的潜在力量
AQ人人皆有,却非人人珍惜、善用
关于逆境的哲学思考
成功之树——树叶:行为 树枝:才能和欲望
树干:智力、健康与性格 树根:信念
个人AQ自测,AQ问卷
二、AQ讨论
问题二:为何讨论AQ?
提问、思考、回答
1、走向成功的要求
高智商并不一定导致成功(高材生博士悲剧)
高情商也不简单等于成功(缺乏毅力)
2、逆境时代的挑战
竞争、信息时代,节奏越来越快
下岗、再就业、大学毕业找工作竞争激烈
知识更新的频率越来越快
3、提高能力的重要途径
逆境是人生无法避免的问题
正确对待逆境需要具备控制能力
逆境的体验、把握和处理,是走向成功的必修课
三、AQ的主要理论
问题三: 如何认识逆境和战胜逆境的能力?
提问、思考、回答
1、认知心理学
• 习得无助可以解释为什么许多人会放弃努力
• 不断升级的沮丧感是由流行的习得无助造成的
• 乐观主义者与悲观主义者对逆境的反应不同
2、神经免疫学
• 人们的思想、情感受大脑里的一种调节人体抵抗力的化学物质调节
• 逆境产生的挫折感、无助感的反应,比逆境本身重要
• 如何对待逆境与精神健康和生理健康有直接联系
• 如何对待逆境,将影响一个人的免疫功能
3、神经生理学
• 思想和行为重复的次数越多,就变得更加潜意识化、无意识化,形成习惯
• 消极思想和行为的多次重复,也会变得无意识,形成习惯
• 大脑随时随地能形成习惯,习惯慢慢固化到大脑潜意识区
四、决定AQ的五大因素
问题四:你知道是什么因素决定你的AQ吗?
提问、思考、回答
讲 解:1、个人行为模式——“成功之树”的常青叶
测试你的行为类型
了解自己是有效行动的前提
挣脱害怕成功与害怕失败的桎梏
正确的行为源于正确的判断
不要让强求公正的心态阻碍行动
2、个人才能和欲望——高逆商的驱动力
人才必须具备的素质
人才必须是学习型个人
如何摆脱束缚才能发挥的因素
时刻奋斗在理想的彼岸
你的理想是否适合你的能力
不要因为阶段性的困境而放弃目标
3、智力、健康与性格——走出人生冰河的原始资本
决定智力的因素,智力体操
不要让身体处于“亚健康状态”
怎样才算心理健康
影响性格的种种因素
4、自信和勇气——走向开阔人生的翅膀
缺乏自信是性格软弱和事业不能成功的主要原因
培养坚忍,克服怯懦的法则
忍耐危险就是在迎取机遇
决心的价值由勇气而定
一个决心强似一百个奇迹
5、情绪——生命的指挥棒
原始情绪与情绪的两极性
情绪与动作表情及体内反应
战胜情绪大敌——恐惧
五、提高AQ的实践方法
问题五:你知道怎样在生活和工作中提高你的AQ吗?
提问、思考、回答
讲 解:1、学会降低精神紧张度
紧张状态病,生活变化与紧张度
职业与紧张度
自测你的紧张状态
2、工作着,但不要陷在工作里
工作是人类最美好的表达方式
工作是使生活更有意义,若不是,放弃它
3、要勇于做别人所不为的事情
勇气乃胆识
勇于坚持自己的信念
勇于犯错,勇于决策
培养自己的勇气
4、认清金钱的奥秘
必须有付出才能得到
富的另一面是放弃
不要为了财富而放弃天赋
六、当事不顺时需要AQ
问题六:你对挫折和委屈如何认识?你认为它们会有积极作用吗?
提问、思考、回答
讲 解:1、“没有问题”的人生是不存在的
无论任何问题都会有终结
问题中隐藏着良机
问题不可避免,对问题的反应都可选择
2、如果你这样做,问题就能解决
对问题不要估计过低,也不要估计过高
对问题不要白白地等待,要采取行动
从各种角度思考问题
向解决问题的可能性转化
3、不要交出人生的主导权
不要看别人的脸色
不要给自己设置框框
不要把自己交给挫折和恐惧
不要产生消极的“怪念头”
面对事实,但不要将主导权交给它
4、相信可能,珍惜梦想
不要因为存在不好的一面而排斥可能性
不要因为已经做了决定而排斥主意
不要因为不具备条件而排斥主意
不要因为可能会失败而排斥主意
不要忽视“可能性”的力量
七、如何提高个人AQ
问题七:你在提高个人逆商有何心得体会?
提问、思考、回答
1、什么东西也不能代替毅力
2、逆商的四个维度
3、控制能力提高的方法
4、逆境起源与结果分析
5、逆境影响范围的控制
6、逆境影响的持久性分析
八、AQ在企业中的应用
问题七:你在企业中应对逆境有何心得体会?
提问、思考、回答。
1、企业个人中常见的逆境。
当你面对难对付的事时;
当你面对难对付的人时;
当你的工作压力非常大时;
当你受到委曲和不公正的待遇时;
2、怎样面对企业中的各种逆境。
案例1 推销喷雾口香糖
案例2 面对企业改革的阻力
案例3 推行绩效管理
3、利用AQ培养和选拔人才
案例1 在三位能力水平相差无几的经理中挑选一名付总
案例2 面试中的第三类提问的应用
案例3 某企业培养干部方案
AQ高的人才能胜任有挑战性的目标;
AQ高的人才能胜任中高层干部;
AQ高的人才能与私企BOSS和谐相处;
AQ高的人才才是解决问题之人;
AQ高的人才才是企业最需要的人。
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