返回列表
一、为什么要学习时间管理
问题一：你认为时间的特征是什么？
思考、提问、回答
讲 解1.时间的特征：
2.时间的意义
3.时间管理的重要性：
4.时间管理的难点：
5.在什么情况下是浪费时间：
6.改变习惯的方法：
7.改变“拖延时间”习惯的三步曲
8.从有效时间管理中可获益什么？
•9.时间管理的优点
•10.时间管理本质
二、时间管理的一般方法
问题二：你是怎样管理你的时间的？
思考、提问、分组讨论，选出代表发言
讲 解： 1.行动导向与目标导向
2.有效利用时间
3.时间控制方法
4.企业的时间管理要点：
5. 时间规划
6.将工作记下来；
7.思考清楚再去做
8.不值得做的事，千万别去做
9.时间自然法则
三、时间管理重点一--------优先计划管理
问题三：你有优先计划管理吗？
思考、提问、回答
讲 解： 1.时间管理通则
2.四象限分析法
3.偏重各类事务的结果
4.第二象限组织法
5.帕雷托(20/80)原则
6.目标能唤起你最高尚的才能
7.目标金字塔
8。明确目标，做好计划
9。良好计划的好处
四、时间管理重点二-------自我组织管理
问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲 解： 1.时间的“+ - * /”
2.找出隐藏时间
3.减少无谓的时间浪费
4.提高工作成效
5.“文件满桌病”
6.建立有效的工作环境
7.根除浪费时间习惯——拖延
8。巧干而非苦干
9。各阶层经理人时间分配表
五、时间管理重点三------授权管理
问题五：你或你的上司是怎样授权的?
思考、提问、分组讨论，选代表发言
讲 解： 1.授权的问题
2. 授权要点
3.三种任务完成方法
4.授权的技巧
5.核定授权的工作内容
6.量其能,授其权
7.具体的授权方法
8.进行反馈与控制
9.施振荣的授权艺术
六、时间管理重点四 ------沟通管理
问题六：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？
思考、提问、回答
讲 解：1、沟通能力重要性
2、EQ的五大定义
3、自我与满足“自我”
4、人际关系之“术”
5。懂得说“不”
6。善用电话
7、面对主管——怎样与上司沟通
8、面对同仁—怎样与同级主管相处
9、面对部属—怎样与下属沟通
七、时间管理重点五-----会议管理
问题七：你所遭遇的最糟糕的会议是什么？
思考、提问、回答
讲 解：1、为什么要开会---会议之根本
2、会议内容必须联系工作
3、不开无准备的会议
4、明确会议目的
5、事先分发会议资料
6、分配时间
7、会议主持者必须具备的条件
8、必须得出结论
9、使会议气氛活跃
10.如果参加者不讨论则如一潭死水
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
