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一、企业的开源节流之道
1、当前国际经济环境分析
2．金融海啸对国内的经济影响
3．金融海啸对国内企业的影响
4．金融海啸---企业的冬天来了
5、国内企业如何过冬？
6、两种追求利润的方法
7、保持或提高收入（价格/毛利）
8、降低成本
9、成本降低成本10%，利润就翻一番
10、保证企业“过冬”现金流的要求
二、开源节流（1）
1、战略布局图的四步动作框架
2、“剔除 减少 增加 创造”坐标格
4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点
5、A公司的战略布局图
6、A公司“剔除 减少 增加 创造”坐标图
7、B公司-C公司的战略布局图
8、C公司已经且即将采取的“剔除 减少 增加 创造”坐标图
9、B公司将来的“剔除 减少 增加 创造”坐标格应该是什么？
三、开源节流（2）、
1．价值创新计划（VIP）
2、使用先驱者--迁移者--安于现状者方位图（PMS方位图
3、检验一套业务组合的增长潜力
4、A公司/C公司创新过程的PMS方位图
5、B公司的PMS方位图
6、B公司各事业部的产品结构的ABC分类
7、B公司各事业部的客户的ABC分类
8、B公司各事业部的供应商ABC分类
9、B公司管理方法的ABC分类
四、节流之一
—削减机构和人员
1、 砍机构的技巧
2、 某企业简化机构要点
3、 冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
4、 人人头上有指标
5、 员工分类
6、 设置电网
7、某企业定岗定编削减人员案例
五、节流之二
—削减采购成本和库存
1、家乐福采购员与供应商谈判的原则
2、采购物品分类
3、ABC类物品的基本法则
4、某企业采购准则一
5、某企业采购准则二
6、经营周期
7、 做到零库存，你所向披靡
8、 控制库存要点
9、某企业降低库存案例
六、节流之三
—淘汰劣质客户和劣质产品
1、无限地满足客户就会破产
2、客户四大类别
3、劣质客户坚决封杀
4、应收款不小心就成了“阴收款”
5、评价客户资信程度
6、了解客户信用的三把尺
7、欠款客户毫不留情
8、对小客户只能说对不起
9.某企业淘汰劣质客户/产品案例
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