一、《物流管理》课程大纲

二、一、企业物流管理

三、1、现代物流

四、2、现代物流的目的

五、3、广义物流的外延

六、4、现代物流的概念图

七、5、物流系统化与现代物流管理的关系

八、6、非连锁化与连锁化的区别

九、7、物流系统的机能

十、8、物流机能的分类

十一、9、影响物流的因素

十二、10、产品品种需求 分布

十三、11、物流系统的环境变化

十四、12、不同业种企业物流的革新

十五、二、物流战略规划

十六、1、企业战略

十七、2、企业战略的特征

十八、3、企业战略层次

十九、4、物流企业战略规划包括以下几个基本步骤

二十、5、物流基础设施装备调查内容包括

二十一、6、企业物流组织机构调查内容包括

二十二、7、客户资源调查，内容包括

二十三、8、物流流量和流向调查，内容包括

二十四、9、信息技术资源和需求调查,内容包括

二十五、10、宏观资源，内容包括

二十六、11、物流战略规划资源分析

二十七、12、核心能力

二十八、13、未来环境发展预测

二十九、14、物流战略措施

三十、三、物流客户服务

三十一、1、顾客服务的构成要素

三十二、2、物流服务构成要素

三十三、3、物流服务与成本的关系

三十四、4、物流服务的准则

三十五、5、物流服务构成要素

三十六、6、物流服务构成三要素

三十七、7、物流服务项目与内容

三十八、8、物流服务管理目的

三十九、9、物流服务管理的基本准则

四十、10、物流服务的决策

四十一、11、物流服务中存在的各种问题

四十二、12、提高物流服务水平的对策

四十三、13、保证物流服务水平竞争优势的措施

四十四、14、物流的增值服务

四十五、四、定单处理与信息系统

四十六、1、订货系统的流程

四十七、2、从EOS到EDI

四十八、3、一些物流信息名词

四十九、4、物流中心信息系统的构造

五十、5、提高工作效率

五十一、6、出库支持系统的基本流程

五十二、7、应用POS系统的效果

五十三、8、EOS系统框架

五十四、9、EDI结构

五十五、五、运输的基础知识

五十六、运输的概念

五十七、运输是物流的主要功能要素之一

五十八、3、运输距离

五十九、4、运输环节

六十、5、运输工具

六十一、6、运输时间

六十二、7、运输费用

六十三、六、运输的决策

六十四、1、提高运输工具的有效措施

六十五、2、尽量发展直达运输

六十六、3、配载运输

六十七、4、运输、配送计划

六十八、5、共同配送

六十九、6、利用共同配送的优势

七十、7、促使共同配送走向成功的关键

七十一、七、仓储和搬运系统

七十二、1、库存种类

七十三、2、经常库存 

七十四、安全库存

七十五、4、生产加工和运输过程的库存

七十六、5、季节性库存

七十七、6、投机库存

七十八、7、存淀库存或积压库存

七十九、8、及时发货系统

八十、9、及时发货系统的构成

八十一、八、预测物流需求

八十二、1、生产、销售、物流计划关联图

八十三、2、物流与生产、营销的界面

八十四、3、材料需求计划（MRP）

八十五、制造需求计划MRP（Ⅱ）

八十六、MRP的基本结构

八十七、营销渠道需求计划（DRP）

八十八、7、多层流通渠道网络结构 

八十九、8、JIT生产方式

九十、9、及时管理方式构成示意图

九十一、九、库存决策

九十二、1、ABC分类曲线图

九十三、2、ABC分类管理

九十四、3、库存掩盖问题

九十五、4、定量订货方式

九十六、5、量订货方式的作业程序

九十七、6、定期订货方式的作业程

九十八、7、“订货点法”

九十九、8、订货点法应用的范围

一百、9、订货数量的确定——经济批量模型（EOQ）

一百〇一、10、经济批量模型

一百〇二、十、采购与供应决策－JIT采购

一百〇三、1、未实施5S管理的企业存在的现象

一百〇四、2、什么是浪费？

一百〇五、3、工厂中常见的八大浪费

一百〇六、4、不良、修理的浪费

一百〇七、5、加工的浪费

一百〇八、6、常见的12中动作浪费

一百〇九、7、搬运的浪费

一百一十、8、制造过多（早）的浪费

一百一十一、9、等待的浪费

一百一十二、10、等待的浪费主要有

一百一十三、十一、存储/保管和搬运决策

一百一十四、1、保管

一百一十五、2、保管有两个功能

一百一十六、3、保管的作用具体表现在以下3个方面

一百一十七、4、存储/保管面临的挑战

一百一十八、5、装卸作业合理化和工业工程（IE）

一百一十九、6、无改善法

一百二十、十二、设施选址决策

一百二十一、1、物流中心

一百二十二、2、狭义物流中心

一百二十三、3、物流（流通、配送、筹配）中心

一百二十四、4、不同类型物流中心内的物质流动

一百二十五、5、物流中心据点数与物流费用的关系

一百二十六、6、现代物流中心规模与物流费用的关系

一百二十七、7、物流中心连接形式

一百二十八、十三、网络规划

一百二十九、1、物流中心网络

一百三十、2、按经济区域建立物流中心

一百三十一、3、在商物分离的基础上建立物流中心

一百三十二、4、在物流信息流配合的条件下建立物流中心

一百三十三、5、物流中心合理布局

一百三十四、6、物流园区的合理布局

一百三十五、十四、物流组织机构

一百三十六、1、物流中心的机能与业务

一百三十七、2、订货、发货的效率化 

一百三十八、3、入货、发货时商品检验的效率化

一百三十九、4、物流中心内保管、装卸作业的效率化

一百四十、5、场所管理 

一百四十一、6、备货作业的效率化 

一百四十二、7、分拣作业的效率化 

一百四十三、8、物流的改善需要全公司的支持

一百四十四、9、物流组织的变迁

一百四十五、十五、物流审计/成本控制

一百四十六、1、物流成本管理的基本思路

一百四十七、2、运输业者提高产品配送的效率化

一百四十八、3、货主企业提高并改善输送方式

一百四十九、4、形态别物流成本控制

一百五十、5、某企业形态别物流控制计算表

一百五十一、6、机能别物流成本控制

一百五十二、7、某企业机能别物流成本控制计算表