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课程对象 制造型企业所有中、高、基层干部
课程适合：公开课、内训
课程目的：
1、 学会利用现场改善来降低成本；
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；
3、 掌握工作管理的方法和应用；
4、 掌握工作简化的方法和应用；
5、 掌握IE的基本方法与运用；
6、 了解推行成本和管理；
7、 了解采购中的成本管理；
8、 课后回企业能利用成本管理的方法降低成本；
课程大纲
第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善
问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
提问、思考、回答
讲 解：1、主要的改善观念
1) 改善与管理
2) 改善注意过程
3) PDCA/SDCA循环
4）
4)
5)
6)
7)
8)
9) 品质第一
5）
10)
11) 下一流程就是客户
2、工厂中主要的改善活动
1) TQC/TQM
2) JIT（及时生产方式）
3) TPM（全员生产保全）
4) 提案建议制度
5) 小集团活动
第二讲：工厂现场改善
问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场与管理
2、现场之屋
3、标准化
4、5S
1) 整理的实施要点
2) 整顿的实施要点
3) 清扫的实施要点
4) 清洁的实施要点
5) 素养的实施要点
5、消除浪费
1) 加工的浪费
2) 常见的
3) 12种动作浪费
4) 搬运的浪费
5) 库存的浪费
6) 等待的浪费
7) 管理浪费
8)
第三讲：现场管理的质量成本和交期
问题三：现场管理的成本如何管理与控制？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场的质量管理
1) 如何管理品质
2) 不良的来源－变异
3) 防止废品8大要诀
2、现场的成本降低
1) 改进质量
2) 改进生产力以降低成本
3) 降低库存
4) 缩短生产线
5) 减少机器停机时间
6) 减少空间
7) 缩短生产交期
3、交期
第四讲：工作简化
问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？
提问、思考、回答
讲 解：1、工作简化之基本原则
1) 制造工时之构成
2) 『工作简化』与生产力之关系
3) 工作简化
35) 实施科学管理之过程
2、如何有效地进行工厂改善
第五讲：IE(工业工程)
问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答
讲 解：1、IE的定义
1) 流程分析
2) 相关的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符号
2、动作分析
3、动作的经济原则
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