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《抓管理、促生产》课程大纲
二、一、生产计划管理
三、1、追求QCDS
四、2、生产管理定位与管理项目
五、3、JIT生产方式的3种计划及作用
六、4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
七、5、主生产计划的制订与改订
八、6、合同评审表
九、二、工厂品质控制与管理
十、1、如何管理品质
十一、2、防止废品8大要决
十二、3、拟订计划﹙Plan﹚
十三、4、实施﹙Do﹚
十四、5、调查﹙Check﹚
十五、6、处理措施﹙Action﹚
十六、7、标准化的重要性
十七、8、操作标准﹙STANDARD OPERATION PROCEDURE，SOP)
十八、9、操作标准之使用
十九、三、工厂成本控制与降低
二十、1、工厂中常见的八大浪费
二十一、2、常见的12中动作浪费
二十二、3、管理浪费
二十三、4、采购成本下降要点
二十四、5、制造成本下降要点
二十五、6、管理成本下降要点
二十六、四、工厂的日常管理
二十七、1、日常管理的意义及效果
二十八、2、生产现场必须管理之事项
二十九、3、生产现场管理目标设定
三十、4、问题的发现与解决
三十一、5、解决问题的方法
三十二、6、发现问题
三十三、7、发现解决问题的原则
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