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第一讲: 目视管理概论
1、目视管理的定义
2、目视管理的目的和作用
3、目视管理的三要点
4。几个简单的事例
5。以人为本的工作方法
6。高效率的管理方法
7。对错一目了然的方法
8、目视管理的3个水准
9、目视管理的内容
10。色彩的标准化管理
第二讲:目视管理与5M / 5S
1、目视管理与5M
1）M1、人员方面(作业员)
2）M2、机器方面
3）M3、材料方面
4）M4、方法
5）M5、测量
2、目视管理与5S
1） 整理(去除不需要的东西)
2）整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )
3）清扫(将机器及工作区域打扫干净)
4）清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个 S )
5）教养(自律)
3。几个目视管理与5S的例子
实例1/2/3/4/5
第三讲:目视管理的主要内容
1。目视管理的物品管理
2。目视管理的作业管理
3。目视管理的设备管理
4。目视管理的品质管理
5。目视管理的安全管理
6。目视管理的识别管理
7. 有关管路的颜色规定：
8.例子
第四讲 目视管理推行要点
1、推行目视管理的基本要求
2、目视管理之推行步骤
3、让现场人员接触事实
4。生产目标的可视化
5。信息的可视化
6、公布标准
7、目标设定
8、目视管理的主要技法
9、目视管理的要求
10、推行目视管理的原则
11、目视管理的水准
12.目视管理的工具
第五讲: 目视管理实例
1. 现场目視管理實例：
2。举例1：表明识别标识
3。举例2：表明地点
4。举例3：显示生产状态
5。举例4：显示生产状态
6。举例5: 宣传标准流程
7。举例6: 提供业绩信息
8。举例7: 提供业绩信息
9。举例8: 传递改变和改善信息
10。现场目视管理实例照片展示
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