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高绩效决策团队建设
高绩效决策团队建设
一、决策团队的建设
1、团队与决策
2、决策团队的组成
3、团队的构成要素﹙5p﹚
4.什么样的团队会犯错误？
5.指引团队成功的主要策略
6.怎样才能达成 “共识”？
7.让你的团队团结起来的主要途径：
二．决策团队建设的基础：互信
1、营造互信的合作气氛
2. 互信的作用
3. 如何培养团队合作
4. 关于构建信任的建议
5、信任的最后几句真言
6. 影响团队士气的原因:
7、团队建设四因素
三、决策团队内部沟通
1.情商五大定义
2.人与人相处的方式
3.与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因
4、沟通在团队建设中的重要性
5、几种主要的团队合作能力
6、语言及文字表达技巧
7. 自我与满足“自我”
8.人际关系之“术”
9.召开高效会议的方法
四、决策团队运行中需要注意和解决的问题
1、团 队 规 章
2、团 队 行 为
3. 有益的团队成员行为。
4、有害的团队成员行为表现
5、团队的陷阱
6、解决团队陷阱的措施
7、七条团队操作规程
8. 两难问题的简单团队决策法
五.团队误区与团队文化
1.误区一、“团队利益高于一切”
2. 误区二、团队内部不能有竞争
3. 误区三、团队内部皆兄弟
4. 误区四、牺牲“小我”，才能换取“大我”
5、团队文化与企业文化
6、企 业 文 化
7、企业文化建设
8、如何适应企业文化
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