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全面薪酬福利管理
一、报酬的战略意义
问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬概述
关于报酬的基本思考
报酬观
报酬的基础
二、报酬管理
问题二：薪酬是保密好还是公开好？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）
报酬系统及其重要性
报酬管理的原则与政策
影响报酬的因素
三、薪酬制度的设计
问题三：贵司的薪酬是怎样设计的？
思考、讨论、回答
课间休息
讲 授：职务级别评定
薪酬调查
薪酬结构
奖金—浮动薪酬
四、绩效考核与薪酬
问题四：贵司的绩效考核是怎样与薪酬挂钩的？有何优缺点？
思考、提问、分组讨论、选代表发言
午 休：
分组学习案例一：（某跨国企业的绩效检讨与发展制度）讨论
分组学习案例二：（某民营企业的目标管理与绩效考核制度）讨论
讲 解：案例一、二的要点和启示
五、员工福利
问题五：贵司有哪些员工福利？对员工的激励效果如何？
思考、讨论、回答
讲 解：福利的重要性和影响因素
福利的类型
福利的管理
课间休息
六、福利制度设计
问题六：福利制度设计的要点是什么？
思考、讨论、回答
讲 授：福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获
分组学习案例三（某民营企业的员工福利制度）
讨论、发言
讲授案例三的要点与启示
七、总结、回答学员问题
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