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基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）
——项目管理从“知道”变成“做到”
王大琨
学员六大收获
了解项目管理的特性 发现基建项目管理问题 掌握项目管理管理工具
演练项目管理的技巧 提升基建项目执行能力 结识项目管理行业精英
企业六大收益
1、基建甲方项目管理新理念的输入
2、项目管理管控体系的认知
3、项目管理制度的优化
4、基建甲方项目管理流程的梳理
5、项目管理人员素质的培养
6、项目管理绩效的提升
培训四大特色
1、解决基础建设甲方问题为导向
2、提升绩效为目标
3、实战演练为方法
4、咨询和培训相结合
企业的三大额外收益
1、做一个项目管理现状调查
2、解决一个项目管理问题
3、出一个项目能力提升计划
《基础建设甲方项目管理绩效提升》沙盘课
授课内容介绍
从三个角度讲问题：
基础建设甲方项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”
从三个层面展开：
通用项目管理――建筑行业项目管理――企业工程项目管理
从三个层级分享：
基础建设甲方项目管理基层人员、中层人员、项目管理的集团管控人员
基础建设甲方项目管理培训课程授课内容简介
第一部分、基础建设甲方项目管理概论
1、 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
2、 项目与项目管理的概念
3、 基础建设甲方项目特点与项目管理难点分析
4、 项目管理的一个目标---甲方客户满意、企业满意
5、 项目管理的两个方面---甲方项目团队绩效与团队打造
6、 项目管理的三个要点---系统、协调、可控
7、 项目管理的四个管理阶段---基础建设甲方项目的目标、计划、协调、监控
8、 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、项目线、任务线
9、 基础建设甲方项目管理的七句真言
10、项目管理的九个模块
11、基础建设项目问题的分析与提炼
■ 案例：美国标杆公司的案例分享
■ 研讨：我们项目客户敏感的需求？
第二部分、基础建设甲方项目管理知识体系介绍
基础建设甲方项目的服务与目标管理
基建厦门项目的范围确定与验收标准
甲方项目目标的四个维度
项目目标的三个标准
项目目标的smart原则
■ 工具：甲方项目目标任务书
基础建设甲方项目的集成管理
什么是集成管理？集成管理的内容？
谁来做集成基础建设甲方项目的协调管理？
如何建立基建项目协调的组织？
工程项目集成管理的方法有哪些？
在项目各个进程中集成管理改管的事情？
■ 工具：项目监控和项目总结模板
■ 案例：某个知名企业工程项目总结
基建项目甲方项目的组织与人力资源管理
项目组织管理的内容？
选择项目总经理的标准？
如何组建和搭配项目团队？
项目团队的考核与激励方法？
■ 研讨：我们具体基础建设甲方项目中干系人分析与应对方法？
■ 测试：我们工程项目中的不同角色的调试与团队优化
基础建设甲方项目的采购管理
项目采购中的常见问题？
选择基建项目供应商的八个维度？
采购管理的十个要点？
与供应商签订合同中常见问题？
如何签好工程采购合同？
如何做好供应商的培训？
如何管理好承包单位的计划管理？
如何在项目中监控供应商？
如何做好与供应商的协调？
■ 案例：一次防爆单位选择的分析
■ 研讨：如何支持供应商干好项目？
基础建设甲方项目的进度管理
工程进度管理中的常见问题？
进度管理的九个要点？
编制进度计划的五个步骤？
如何帮助供应商更好管好进度？
工程进度延期后的解决方法？
新材料和新技术在工程项目应用中的进度协调与预控措施？
■ 案例分析:某个项目采购进度管理编制
■ 工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板
■ 练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制
基础建设甲方项目的成本管理
工程项目成本管理的常见问题？
项目成本管理的八个要则？
如何确定基建项目目标成本？
如何明确责任成本？
如何组号成本的动态监控？
如何做好工程项目的成本总结与评估？
我们工程项目中的关键成本有哪些？如何控制好这些成本？
如何控制新材料和新工艺应用中带来的不可控成本？
如何降低项目人工成本？
■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■ 工具：某个项目目标成本编制模板
基础建设甲方项目的质量管理
项目质量管理的理念？
基建工程项目敏感质量点的提炼
系统质量管理的六个方面？
如何在设计环节解决质量问题？
新工艺应用中如何控制好工程质量？
如何做好质量样板？如何进行质量监控？
■ 讨论：如何设计工程质量检查表单
■ 案例:基建工程质量管理评价标准设计
■ 案例:如何促进施工单位改善施工质量
基础建设甲方项目的风险管理
为什么在工程项目中特别强调风险管理？
基础建设甲方项目常见的发现有哪些？从哪些方面来分析工程项目的风险？
风险管理的五步曲？
如何全面的发现工程项目风险？
如何编制项目的风险应对策略？
如何监控项目执行中的风险？
如何控制好分包单位的风险？
如何控制合同签和执行中的风险？
如何构建项目的风险防范体系？
■ 研讨“我们常见基建工程项目的风险分析
■ 工具：基础建设甲方项目风险管理表
基础建设甲方项目的沟通管理
沟通的目的？沟通常见问题？
项目信息与沟通的体系？
如何开好工程项目会议？
如何与项目各个专业端口进行沟通？
如何针对不同类别的人员进行沟通？
工程项目月度经营会议如何组织？
■ 工具：建设工程项目会议模板介绍
■ 演练：建设工程项目人员如何与合约管理部门人员进行专业沟通？
第三部分、基础建设甲方项目问题的解决与甲方项目管理人员的持续提升
我们在基建工程项目中的岗位与任务挑战是什么？
解决我们项目中关键问题的方法是什么？
如何提升我们基建工程团队和自我急需的项目的能力？
如何优化和完善我们甲方的基建工程项目管理制度与体系？
■ 工具：甲方工程项目人员的提升计划表
■ 研讨：针对项目工具问题的解决思路
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