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主讲老师介绍：
何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展课程》；2、《对卓越的投资—打造高效执行力》；3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》；4、《客户开发与客户关系深度经营》；4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。
适合对象：
从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
课程目的：
1. 树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2. 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程内容：
一、专业/技术干部的成功转型
二、专业/技术干部的角色认知与定位
三、专业/技术干部应具备的素质与能力
四、有效推动下属完成工作
五、专业/技术干部怎样带好团队
一、专业/技术干部的成功转型
1. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2. 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3. 专业/技术人员与管理人员的不同
4. 专业/技术干部工作现状调查
5. 自我调整与转型
6. 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
二、专业/技术干部的角色认知与定位
1. 管理者的工作从角色定位开始
2. 角色雷达：扫描管理干部的定位
3. 管理者的角色认知与定位
4. 企业三阶层的互动
5. 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6. 专业/技术干部的八个统一
三、专业/技术干部应具备的能力
1. 管理的本质：管人+理事
2. 优秀专业/技术型管理者的素质
3. 优秀经理人的12项修炼（1）
4. 优秀经理人的12项修炼（2）
5. 优秀经理人的12项修炼（3）
6. 优秀经理人的12项修炼（4）
四、有效推动下属完成工作
1. 案例：张经理和他的团队
2. 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3. 管理者的四大基本任务
4. 案例分析：如何设定合理的目标
5. 委派工作六步曲
6. 授权等级与注意事项
7. 动态绩效管理流程、
8. 任务执行过程中的控制点
9. 辅导应该如何做-教练歌(OJT)
五、专业/技术干部怎样带好团队
1. 案例分析：小王所长的故事
2. 联想管理三要素
3. 团队建设与发展阶段
4. 打造一支高效团队应做好的基础工作
5. 树立自身的领导力（威信）
6. 领导团队的最高境界
7. 团队执行力提升的阶梯模型
8. 创建团队文化的关键点
9. 在团队管理中的典型定位
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