返回列表
《时间管理和效率提升》
【课程目标】
了解组织与个人效率低下的原因；
重新认识新一代时间管理的方法和技巧；
了解标杆企业提升效率的方法；
发掘积极因素，避免消极因素。
结合自己的工作特点，找到有效时间管理与效率提升的方法；
【课程内容】
第一部分 寻找效率根源
Ø 当前工作存在的问题
Ø 为什么要提升工作效率
分析：什么让我的工作效率打了折？
Ø 效率和效果
Ø 效率高=执行力强
Ø 效率提升三大要素：意愿、能力、结果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？
第二部分 有效提升工作效率
第一篇、激发工作热情，勇担责任
Ø 主动积极的意义
Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
Ø 我要为自己的行为及我的选择负责
电影：从《白求恩故事》看责任意识
Ø 我要透过主动积极来扩大自由度及影响圈
Ø 认清被动消极之限制
Ø 主动积极的与别人合作
Ø 增加个人的影响圈
第二篇、提升工作效率，盯紧工作目标
Ø 目标管理的概念
Ø 从战略到目标
讨论：A公司的战略是什么？
Ø 管理者在目标管理中的作用
Ø 从目标到计划的分解流程
Ø 计划的类别和四要素
Ø 计划制定要领
Ø 拟制计划的思路与步骤
Ø 从计划分解到监督执行
案例研讨：我是目标管理的受害者？
案例研讨：华为的目标管理和计划分解？
第三篇、提升工作效率，合理安排时间
Ø 时间管理概念
Ø 要事第一的意义
Ø 做要事而非急事
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
Ø 规划每周，逐日实践
Ø 高效时间管理六大技巧
案例研讨：中兴通讯的时间管理培训内容
案例研讨：华为某部门经理的一天
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
