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第一部分 战略是什么
一、 战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
二、 战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么
三、 战略本质3：战略关注目标的长远性和愿景规划
四、 战略本质4：战略强调企业行为的系统性和整体性
五、 战略本质5：战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
第二部分 根据什么制定战略
战略设计6大基石：使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板
第三部分 战略的基本内容是什么
企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略
一、 总体战略系统
(一) 战略目标与定位
战略目标、市场定位、行业定位、重心定位、模式定位
(二) 产业成长战略
产品结构战略、相关多元战略、一体化战略、创新突破战略、产业整合战略
(三) 资本运营战略
资源整合战略、虚拟组织战略、并购整合战略、价值链整合战略
(四) 赢利模式战略
打造利润点、建设利润线、构建利润区、利润整合战略
(五) 核心能力战略
核心产品、核心业务、核心技术、核心机密
二、 业务战略系统
(一) 竞争战略
成本领先与价格策略、制造不同与差异策略、制造规则与优势策略、追求垄断与强者策略、进攻软肋与聚焦策略
(二) 营销战略
促销策略、广告策略、公关策略、客户关系策略
(三) 品牌战略
品牌元素、品牌价值、品牌通路、品牌培育
(四) 融资战略
股东投资、银行贷款、股票上市、发行债券、伙伴交换
(五) 技术战略
技术模仿、技术购买、技术创新、知识管理
第四部分 战略执行体系如何建设
一、 战略目标分解
看似高不可攀的目标－为硬目标配置软目标－指标体系分解－全面预算分解与部门分解
二、 优化核心流程
优秀流程特征：客户需求导向－执行任务驱动－价值点控制－权责体系节点
三、 再造权责体系
(一) 根据流程设定组织体系－核心是权责体系
(二) 流程为核心－目标为导向－强化岗位角色－优化管控体系
四、 创新绩效模式
(一) 根据目标－流程－岗位责任设定绩效模式
(二) 执行力组织绩效模式特征：关注执行过程－指标体系均衡－强化多向沟通－效果调整控制
(三) 绩效管理是战略执行的核心，是公司战略实施的保障措施
五、 改革激励机制
(一) 激励机制是绩效模式的保障
(二) 执行力组织激励机制特征：关注结果与成长－强调愿景激励－与绩效衔接－合理激励措施
(三) 建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者
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