返回列表
卓越领导艺术的6项修炼
领导艺术1：愿景引导
一、 领导者：贩卖希望的商人！
二、 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币
三、 《圣经·旧约·箴言》：没有愿景，民就放肆！
四、 愿景描述的要求
领导艺术2：价值观凝聚
一、 拥有共同的价值观：团队价值观的头等重要性
二、 HP的用人之道：对于德才兼备的解释
三、 联想的用人之道：价值观的强调
领导艺术3：合众若水
一、 角色能力要素互补
二、 合众若水：海纳百川
三、 《圣经》：你们之中，谁愿为大，就必做你们的仆人。“施比受更为有福！”
四、 组织操盘力：就是以人驾驭组织
领导艺术4：竞争激励
内部动态竞争：将人聚集起来，如果没有强大的竞争机制和激励，就是温水青蛙
一、 竞争激励1：PK激励（内找对手）
二、 竞争激励2：等级与分级（流动红旗-流动花盆）
三、 竞争激励3：排行榜
四、 竞争激励4：数标杆（包括反标杆）
五、 竞争激励5：岗位轮换
六、 竞争激励6：改进奖励
七、 竞争激励7：外找对手
八、 竞争激励8：技能竞赛
九、 竞争激励9：职业通道（宝洁）
领导艺术5：教练推动
一、 教育部属使执行成为习惯
二、 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
三、 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
领导艺术6：奖罚到位
一、 韩非子：天下治者，赏罚而已
二、 奖罚制度是最基本的执行推动手段，赏罚是管理者统御部属的两件法宝
三、 赏罚的基本法则
四、 有效奖罚的6大要素
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
