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第一部分 执行中存在的主要问题
目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症
第二部分 执行的四大核心要素
一、 树立良好的执行心态
(一) 激情心态
1. 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的
2. 强大的执行力来自强烈的成功情绪
3. 激情的源泉：对于工作的理解－松鼠的精神！
(二) 主动思维
1. 主动思维－业务员的成功靠什么
2. 主动为什么？寻求事实－寻求理念－寻求方法－问题一定能够解决－穷尽法
(三) 阳光心态
1. 阳光心态是一种自信而不自傲的心态
2. 阳光心态是一种主动而不盲动的心态
3. 阳光心态是一种付出而不计较的心态
二、 扮演正确的执行角色
(一) 角色要求1：强烈的责任感
1. 永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺
2. 责任感是管理的基础，是人品的基因，是职业人的基本素质
3. 对客户的责任感，对公司的责任感，对职业的责任感
4. 责任感修炼的三个步骤
(二) 角色要求2：业绩导向
1. 像猎豹一样盯住结果
2. 市场不相信眼泪，更不相信苦劳
3. 注重结果：不是强调如何努力
(三) 角色要求3:创新执行
1. 许多执行行为的失败是执行者的创新意识不强和缺乏创新造成的
2. 误区：无折扣执行就是否定创新；关键：教条主义不等于高效执行
3. 联想执行理念：谁距离市场最近，谁最有发言权！
三、 使用系统的执行工具
(一) 步骤1：明确真正目标
(二) 步骤2：做好时间管理
(三) 步骤3：全力以赴行动
(四) 步骤4:及时调整方式
(五) 步骤5：培育人际领导力
四、 形成科学的执行流程
(一) 执行事务流程：确保最重要的事务得到有效执行
(二) 执行环节流程：如何确保你的目前工作快速进行
(三) 执行改善流程：如何确保你的执行更富有效
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