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一、学习对象
1、企业中层管理人员
2、企业骨干人员、后备人员等
二、课程目标
本课程针对中层管理者的工作特点，详细介绍了中层管理人员如何进行团队建设和员工激励，应具备的综合素质，解答了中层管理人员工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，从理论、技能与经验三个维度全方位提升他们的团队管理素质。目的是在最短的时间管理者迅速理解、掌握实用的团队管理技能、熟练掌握多种激励技巧调动员工积极性。促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升团队凝聚力，增强市场竞争力的目的。
三、课程内容
第一部分：做一名优秀的中层管理者
1、中层管理者的范围界定
2、中层管理者的职责确定
3、一般管理者与优秀管理者的区别
4、优秀管理的能力要点
（1）理“事”方面的能力
（2）管“人”方面的能力
（3）其他方面的能力
5、优秀管理者对企业的价值
第二部分：全力做好中层团队的建设
1、什么叫“团队”？
2、团队的主要特征
3、如何开展团队建设工作？
搭班子：要有“火车头”
立规矩：要约法三章哟
带队伍：步调一致才能得胜利
4、团队高绩效的创造
权力的有效运用
自我的有效管理
5、关注冲突、及时沟通
6、管理创造凝聚力
强调基于有限责任的解决
7、高效团队的高效人际关系管理
案例互动：……
第三部分：团队管理者如何激励下属
1、为什么很多管理者不会激励
2、你会对症下药吗？激励原理
3、管理者常用的激励方式
4、激励失败五宗罪
5、四种不同类型的下属特点
案例互动：……
第四部分：优秀管理者工作落地的保障
1、优质领导力
2、高效决策力
3、工作计划力
4、有效行动力
5、平行沟通力
6、情感强度力
现场互动： 情感强度测试
四、课程形式
理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练：
1、理论个性鲜明；
2、案例举一反三；
3、点评生动有趣；
4、互动精彩纷呈。
五、课务安排
1、人数：小班授课，效果最佳。
2、时间：每期1天
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