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一、培训对象
1、企业总监级以上高级经营管理人员；
2、企业各中级管理人员、技术主管、人力资源相关人员；
3、立志或有兴趣从事团队管理工作的人员。
二、课程目的
1、深化企业管理者对团队建设的认识，把握企业高绩效团队建设之道；
2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享，让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图；
3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法，实现学员团队管理能力质的跨越；
4、通过综合、有效的训练，实现学员由职业人向经理人的转换，奠定职业发展基础；
5、建立资源共享、信息交流平台。
三、课程简介
企业已经走过了“英雄主义”时代，未来的制胜之道是团队竞争之道！谁能拥有一支高绩效的团队，谁就会笑到最后……
团队高绩效时代已悄然来临……
非常遗憾的是，一些企业决策者和高级管理者的思维还停留在依赖个别绩效“能人”的层面，致使企业的高绩效战略要么力不从心、要么困惑不断！其实，深究问题的根源，不是别人，而是企业管理者自身！“能人”策略一定是排斥“团队”策略的，循着一条错误的思路，结果一定是“难遂人意”！
本课程抓住实现高绩效的关键举措——高绩效团队建设这一重点，深入探究，强化训练让学员快速、轻松地掌握能对高绩效团队建设的真谛，促进学员团队管理水平的脱胎换骨、更上层楼！
这是本课程的重大价值所在！
四、课程特点
1、在内容设计上——直指实现高绩效的保障
要想实现高绩效，必须有一支具备高绩效实现能力的团队作保障！
本课程重点抓住高绩效团队的特点、高绩效团队成员的特点、对问题员工的管理以及团队高绩效实现的方法等关键问题展开训练，直指高绩效的精髓和要义，让学员对高绩效团队的建设之道获得前所未有的洞察和体验！
2、在能力提升上——直指实现高绩效的方法
团队高绩效的实现需要一套行之有效的科学方法做支撑！
本课程几乎是手把手地教练团队高绩效实现的方法，每一个步骤的设计都经过了时间的检验，非常有针对性、非常实用和有效。
3、在价值呈现上——直指高绩效设计和管理能力
本课程的重大价值在于：让学员获得促使团队实现高绩效的方法设计和管理实施能力。
团队高绩效管理方法的沙盘推演和管理工具的现场训练，两种训练方式直指这种能力的提升，效果直观、体验深刻！
五、课程形式
1、观点鲜明呈现；
2、案例精彩演绎；
3、形式生动具体；
4、过程环环相扣。
六、课程价值
1、对组织的价值:
1）促使企业实现对团队建设能力的跨越式提升；
2）推动企业构建持续、健康成长之道，帮助建立真正的核心竞争力；
3）帮助企业实现绩效倍增。
2、对学员的价值:
1）掌握最有效的高绩效团队建设方法；
2）帮助学员快速提升团队管理能力；
3）促进学员职业生涯的顺利、快速和健康发展。
七、课程大纲
本课程共四大模块，其中：
第一至四模块为总论部分，集中解读高绩效团队建设的最基本知识，为后面的训练打基础。
第二模块是进入重点训练部分，主要围绕团队实现高绩效必须牢牢把握的关键节点展开训练，不强调逻辑的系统性，但强调实施上的要害性，针对性很强。
第三模块是沙盘推演，手把手的训练学员如何建设高绩效团队，与经营管理实践无缝衔接，实操性非常强。
最后一个模块是实战工具大汇总，主要是为方便学员以后的管理实践而专门设计。
另外，课程在设计上，除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外，中间还穿插了大量的实战案例，整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。
模块一：基本概念解读
1、团队、团体、团伙
2、绩效、高绩效、团队绩效
3、团队管理、个人管理
4、职责管理、角色管理
5、高绩效团队的7种特征
6、高绩效团队成员的9个特点
7、团队管理的终极目标
案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。
模块二：高绩效团队成功关键
1、团队阶段与团队环境
2、高绩效团队特定机制
3、高绩效团队沟通协调
4、高绩效团队冲突处理
5、高绩效团队培训方法
6、高效执行团队的组建
7、自我管理与问题员工
8、高绩效团队的PK文化
案例大讨论：我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素？现场检索。
模块三：团队高绩效实现方法
1、绩效会议
2、目标分解
3、绩效承诺
4、沟通汇报
5、绩效比对
6、监督检查
7、及时激励
8、绩效超越
案例大讨论：我们的团队是如何追求绩效的？如何理性、持续地实现高绩效？
模块四：高绩效管理主要工具
1、绩效会议承诺书
2、目标任务分解表
3、绩效日志表
4、团队绩效简报表
5、岗位胜任力模型
6、岗位品行胜任模型
7、激励淘汰机制
案例大讨论：我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改进？
八、课务安排
1、人数：16-50人
2、时间：每期2天
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