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一、学习对象
1、企业各级管理人员
2、企业骨干人员、后备人员
3、企业HR部门有关人员等
二、课程收益
1、理解任职资格体系在企业战略管理中的作用
2、深入了解任职资格体系的具体构建过程
3、掌握如何进行专业划分及级别设计
4、掌握如何建立各专业级别关键行为标准
5、掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则
7、掌握如何进行任职资格评审及过程管理
8、掌握如何进行任职资格结果应用
三、课程背景
虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……
传统意义上的任职资格体系只是等同于解决聘用中任职的基本要求，解决的是“一般”的问题，但对于“拔尖”问题，却需要另一样东西来解决，这就是基于岗位任职资格的岗位关键胜任特征（关键行为）。
本课程是对现有人力资源体系中关于岗位任职资格内容的一大突破，对企业创造高绩效将会产生巨大的推动作用。
四、课程大纲
第一模块：任职资格与能力
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.胜任素质与任职资格的关系
4.绩效管理与任职资格的关系
5.任职资格体系构建过程
（1）任职资格体系的结构
（2）任职资格构建过程
（3）对任职资格设计人员的基本要求
第二模块：任职资格体系设计
1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
3.职位分析的方法与步骤
4.职位职责的界面分析
5.职位职责的准确定位
6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）
7.职位族/类
（1）运用职位族、类划分建立职位发展通道
（2）职业发展通道设计——双重晋升机制
8.职位体系与任职资格体系对应关系
（1）职位设计
（2）职位体系与任职资格体系对应原理
（3）任职资格级别、级等的内在含义
（4）员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
第三模块：任职资格等级标准设计
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块、要项设计
6.行为模块、行为要项权重设计
第四模块：资格认证管理
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.任职资格体系持续优化
案例分析：HW任职资格体系管理机制
第五模块：核心员工的管理
1.任职资格与人才培训体系
案例分析
2.基于任职资格"分类别、分层级"培训体系课程开发
3.任职资格与梯队建设
（1）传统人才梯队建设的问题
（2）高潜质人才的评估
（3）关键岗位的关键行为特征的提取
（4）人才梯队资源池建设
案例分析
4.核心管理人才的培养
（1）从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格中基层管理者
（2）从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历七项质变
5.基于任职资格的职业发展规划
基于能力的薪酬体系构建
四、课程形式
理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练
1、理论个性鲜明
2、案例举一反三
3、点评生动有趣
4、互动精彩纷呈
五、课务安排
1、人数：小班授课，效果最佳
2、时间：每期2天
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