一、培训对象

 企业管理层

二、课程目的

    1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓

    2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力

3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展

三、课程简介

领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要……

本课程对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握，从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。同时，对现代企业的领导力实践做了概括性归类，并从实操的角度进行训练，可谓是“成本低、效益高”！

本课程最为重大的价值是帮助学员建立理性的领导力思维方式，它直接促进了学员领导能力的脱胎换骨！

四、课程特点

    1、在内容设计上——领导力量和领导思维交叉

领导力的真正魅力是领导者能够持续、健康地带领团队成员不断实现高绩效。持续，意味着可以复制，是遵循管理规律的结果；健康，意味着方法方法的合德、合理、合法，是符合社会规范的结果；加上领导者本人的个性特质个人格魅力，共同铸就高绩效。

但是，毫无疑问，“持续”的能力最为关键。

如何持续？关键是思维方式的有效性和结构化。

本课程以领导力的运行路径——带动力量为纬线，以领导思维的有效方式——决策思维为经线，阐释和演绎了领导力的“然”和“所以然”，让学员对领导力获得前所未有的认知、感触和体验！

    2、在价值呈现上——重精髓把握和操作能力提升

本课程集中呈现了企业领导力的“运行”线路图、领导力发挥作用的关键节点以及领导力得以持续的思维方式。

许多人都希望具备领导力，但许多人又都困惑于领导力的空泛。本课程针对这两个问题进行价值设计；同时，对现代企业领导力的最佳实践进行总结和呈现，以使学员由表及里、由点及面地观察、审视和运用领导力，建立关于领导力的理性，从容实现高绩效。

这是本课程的重大价值所在。

五、课程形式

     1、观点鲜明深刻

     2、演绎路径清晰

     3、现场互动不断

     4、案例引人入胜

六、课程价值

     1、对组织的价值:

     1）高效提升组织凝聚力、执行力和团队精神

     2）促进企业稳健、持续、健康地实现高绩效

     3）促进组织真正形成开放、鲜活、忠诚度高的经营环境和文化氛围

     2、对学员的价值:

     1）有方法地提高企业管理者的领导能力

     2）快速提升学员团队管理能力，促进绩效稳步增长

   3）帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快速发展

七、课程大纲

 本课程共五大模块，具体安排如下：                         

 第一模块：领导与领导力（9:00—9:40）

     1、领导相关概念解读

       （1）领导、权威力、领导力、影响力

        （2）领导与管理、服务

     2、准备好当领导

       （1）你的愿景够“领导级”吗

       （2）你的能力够领导大家吗

       （3）你愿意集中精力去领跑吗

       （4）你愿意与组织共成长吗

     3、担任领导角色

           （1）领导应该是怎样的“角色”？

       （2）领导者“角色”的具体解读

       （3）领导最重要的形象和内涵

            你是“长者”吗？

     互动讨论：结合自己的工作实际说说：你对领导者的那些“角色”体验最深？

 第二模块：做思维的领导者（9:40-10:50）

     1、必须建立决策思维

     2、决策思维的关键点

       （1）决定和决策

       （2）目标、优先级和可选方案

       （3）客观推理、信息和人员

     3、决策与有效的领导风格

     4、消除企业政治、永葆团队信任

     互动讨论：团队能够持续实现高绩效的根本方法是什么？

 第三模块：做运营的领导者（10：50-12:00）

     1、展现企业愿景

     2、制定游戏规则

     3、组建高效团队

     4、促成团队高效

        （1）做好目标规划

        （2）拟定执行方案 

        （3）带领团队工作

       （4）绩效推进落地

     5、沟通——领导的艺术性体现

     6、领导者的情感力度——永远向优秀者倾斜

     互动讨论：领导者最重要的职责是什么？请用一句话表述。

 第四模块：做坚强的领导者（13:30—14:30）

     1、领导者应有的心智

       （1）我永远最后责任的承担着

       （2）无论面对多大挑战都积极领导

     2、面对团队问题实现积极领导

       （1）正视团队情绪：保持团队活力

       （2）领导问题员工：敢于处理隐患

       （3）平衡不同目标：确保战略实现

     3、面对团队未来实现积极领导

        （1）关注组织未来：应对各种挑战

        （2）促进管理创新：管理方法升级

       （3）设定超越目标：寻求更高绩效

     互动讨论：结合实际谈谈，你在工作中怎样处理新的问题？举一例说明。

  第五模块：做有魅力的领导者（14:30—16:30）

      1、为企业全力培养未来领导

       （1）投资未来：招聘最佳员工

       （2）指引成功：推动员工发展

       （3）维持平衡：长短绩效兼顾

       （4）能力提升：采用务实、践行的领导方式

       （5）绩效出新：不断总结业绩优胜者的绩效方法

       （6）氛围培养：建立积极向上的竞争文化

        互动讨论：领导者对未来的关注应从哪些方面入手？你在工作中是怎样做的？

         2、领导者个人魅力修炼

       （1）领导者的魅力源泉和归宿

       （2）领导者的魅力之道：做优质领导者

       （3）领导者的魅力修炼

        案例：1）魅力老公浅析  2）魅力经理浅析

  注：上下午课间各休息一次。

八、课务安排

  1、人数：40人左右

  2、时间：每期1天