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一、培训对象
1、董事长、其他股东、利益相关人
2、中高层经营、管理人员
3、骨干人员、后备人员以及企业指定的其他人员
二、课程目的
1、理解、把握管理绩效、团队建设、科学管理之间的关系,建立管理自信
2、掌握构建科学企业管理的思维和方法,助推日常管理工作有序展开
3、通过解决科学管理问题来带动解决绩效问题,从容实现组织的高绩效
三、课程价值
1、通过培训,获得了领导和管理问题的真知灼见
2、通过培训,实现对团队建设和管理过程的科学、有效掌控
3、通过培训,帮助学员快速成为一名合格的管理者和领导者
4、通过培训,获得团队战斗力的大幅度提升,创造团队高绩效
四、课程大纲
本课程共七大模块,一天时间,安排如下:
第一模块:管理目标:绩效提升。这是企业效率的源泉和归宿,是自始至终贯穿于企业管理过程的红线。本模块为企业的科学管理找到“灵魂”。
第二模块:管理基础:团队人选。没有人,一切管理都是空谈,找来人,管理才能开始。本模块首先解决“人”这一管理的物理问题,为后面的训练打基础。
第三模块:管理土壤:团队建设。劣质土壤是长不出颗粒饱满的果实的,团队出了问题,绩效一定会被“对冲”掉,科学管理无法绕开“团队建设”这一老生常谈但又奥妙无穷的“闹心”问题。
第四模块:管理科学:执行能力。没有执行、没有落实,所有绩效都只会是“设想”,都只能是纸上谈兵,本模块重点解决绩效如何科学“落地”的问题,实用性强。
第五模块:管理艺术:领导能力。绩效离不开领导人的“带领”,如何带领?这是一个很人文很艺术的问题,好的领导会让绩效倍增,不好的领导会使绩效泡汤。本模块重点解决企业领导如何让绩效保持强劲势头的问题,启发性强。
第六模块:管理门坎:职业转型。企业管理者要想理性、持续不断地创造高绩效,就必须跨越一道“门坎”,就是自身从技术到管理的转型问题,不完成这一转型,高绩效就是妄想。如何转型,是本模块的重点。
第七模块:管理神功:团队蜕变。创造高绩效的环境越来越复杂、要求越来越高,唯有不断与时俱进的人才能成为绩效的弄潮儿,否则想成为绩效的“常胜将军”,就只能是梦想而已!高绩效带来的价值不仅仅是组织财富进而是个人财富的直接增长,更是个人生活质量和品质的飞跃,实现它们的“核动力”就是绩效信仰和蜕变精神。本模块将带您一起领略二者的风采……
本课程激荡心灵、醍醐灌顶,精彩纷呈,不可错过。具体安排如下:
第一模块:管理目标:绩效提升
1、绩效内涵解构
2、绩效管理方法
3、绩效指标设计
4、案例赏析
第二模块:管理基础:团队人选
1、个性测定
2、人岗匹配
3、岗位培训
4、案例赏析
第三模块:管理土壤:团队建设
1、团队目标管理
2、团队共识达成
3、科学化解冲突(引导和对话)
4、案例赏析
第四模块:管理科学:执行能力
1、团队执行力
2、个人执行力
3、日常工作行为原则
4、案例赏析
第五模块:管理艺术:领导能力
1、领导力关键因素
2、被领导者的准备
3、领导力的有效实施
4、案例赏析
第六模块:管理门坎:职业转型
1、为什么转型
2、转型的路径
3、转型的方法
4、案例赏析
第七模块:管理神功:团队蜕变
1、绩效信念
2、蜕变精神
3、必然到自由
4、案例赏析(视频)
五、课务安排
1、人数:50-100人左右
2、时间:每期1天
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