一、培训对象

      1、企业决策层人员

      2、企业各级经营管理人员

  3、企业人力资源专员及企业指定的有关人员

二、课程目的

  1、深化对战略性人力资源管理重要性认识，形成系统性人资管理的新思维

  2、通过对战略视角下的人资管理各项技能的训练，提升参训者的管理能力          

  3、通过训练，助推企业提升绩效的同时，帮助提升参训者的职业竞争力，促进

     个人职业良性发展      

三、课程形式

 1、观点鲜明呈现

 2、案例精彩演绎

     3、形式互动不断

     4、过程环环相扣

四、课程大纲

    模块一：人力资源发展概述

  1、人力资源管理概述

     （1）概念解读

     （2）企业人力资源管理的职能

  2、人力资源管理与企业竞争力

     （1）经济全球化对人力资源管理的重大影响

     （2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击

     （3）新形势下人力资源管理面临的挑战和变革

  3、战略性人力资源管理与企业竞争优势

     （1）人力资源与企业竞争优势

     （2）战略性人力资源实践与企业竞争优势

  4、战略性人力资源管理体系的构建

     （1）战略性人力资源管理体系的模块

     （2）战略性人力资源管理体系持续运行的保证体系

模块二：人力资源战略规划

  1、企业战略与人力资源战略

     （1）什么是人力资源战略

     （2）常见的企业人力资源战略

     （3）人力资源战略与企业战略的匹配

  2、人力资源战略规划的内容

     （1）人力资源战略规划的现状、意义

     （2）人力资源战略规划的目标、内容

  3、人力资源战略规划基本程序

     （1）基于公司战略的人力资源规划

     （2）基于竞争战略的人力资源规划

  4、战略性人力资源战略规划的要点

     （1）以公司理念为指导

     （2）将员工潜力激发贯穿始终

     （3）高度重视高绩效企业文化的塑造

  5、人力资源供需预测及规划的编制

  现场讨论：现场分享参训者所在企业人力资源战略规划方案的编制

模块三：战略性人力资源管理的基础

  1、组织的最终战略目标

  2、组织和个人实现“高绩效”的发力点

  3、与人力资源战略一致的组织结构设计

     （1）组织结构的常见类型

     （2）体现组织理念和人资战略的组织结构设计

  4、与人力资源战略一致的岗位描述制定

     （1）高绩效实现的根本是组织能够实现高绩效的关键行为

     （2）工作职责分析、胜任行为设定

     （3）岗位说明书的编制

  案例欣赏：肯德基员工关键绩效行为的设定（样本）

模块四：战略性人力资源招聘体系构建

   1、企业成长与员工招聘

      （1）招聘的准备工作

      （2）招聘的实施程序 

   2、人员招募的来源

      （1）一般来源

      （2）战略关注的重点

   3、人员招募的方法

   4、人员甄选的方法

      （1）一般方法

      （2）雇佣决策     

   5、四商管理

   现场演示：应聘简历的战略性审查

模块五：战略性人力资源培训体系构建

   1、培训对人力资源战略管理的作用

      （1）员工的激励

      （2）组织的持续发展 

   2、培训的基本类型和常见方法

   3、培训体系的构建

      （1）需求分析、规划制定

      （2）培训的组织和实施

      （3）培训效果评估和改进

   4、人员甄选的方法

      （1）一般方法

      （2）雇佣决策     

   5、企业培训的关键准备工作

      （1）内部培训师资的选拔程序

      （2）岗位关键绩效行为模式的训练

      （3）传帮带机制的设定

   案例欣赏：现场设定企业管理培训课程

模块六：战略性人力资源薪酬体系构建

   1、薪酬定义及基本形式

      （1）基本薪酬

      （2）浮动薪酬

      （3）员工福利 

   2、企业薪酬管理中存在的问题

   3、企业薪酬管理的发展趋势

      （1）从人本到能本

      （2）从提高满意度到提高忠诚度

      （3）从个体绩效薪酬到团队绩效薪酬

   4、基于战略的企业薪酬体系设计

      （1）战略性薪酬体系设计的影响因素

      （2）战略性薪酬体系设计的策略选择

   5、不同经营战略导向下的薪酬体系对比

      （1）企业经营战略分析

      （2）薪酬战略对比分析

      （3）薪酬策略对比分析

   案例欣赏：某机电制造公司如何设计激发忠诚度的薪酬结构

模块七：战略性人力资源绩效体系构建

   1、绩效管理理念的战略性冲突

      （1）考核还是评价

      （2）管理还是教练

   2、建立以战略为导向的绩效管理系统

      （1）思路、方法

      （2）主要内容

   3、绩效管理的关键工作

      （1）绩效计划

      （2）……

      （3）……

      （4）……

   4、绩效管理的具体实施

      （1）绩效目标制定

      （2）绩效推进

      （3）评价、反馈、改进

      （4）激励、运用    

   5、绩效管理成败的关键应先因素

      （1）管理理念（考核还是激励）

      （2）指标设定（引领性指标还是滞后性指标）

   案例欣赏：现场设定绩效管理的引领性指标

模块八：战略性人力资源职业发展体系构建

   1、人力资源战略管理与员工职业发展

      （1）何谓职业生涯发展

      （2）员工职业发展对于战略性人力资源管理的作用

   2、职业生涯规划的基本理论

      （1）职业选择理论

      （2）职业发展理论

   3、职业生涯发展的规划

      （1）个人如何制定自己的职业生涯规划

      （2）组织如何指导员工制定职业生涯规划

   4、职业生涯规划与个人发展计划的区隔

      （1）定义的不同

      （2）作用的相辅相成     

   5、员工职业生涯的管理

      （1）基本内容

      （2）经验做法

   案例欣赏：某企业职业生涯管理部分实践分享