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一、培训对象
所有汽车4S店的非财务类管理者
二、针对问题
企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：
部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展
客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机
人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出
……
规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握
《非财务经理如何看懂财务报表》课程，从非财务经理角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助企业作出科学的决策。
三、宗旨目标
1、课程宗旨：
目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！
本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展
2、课程目标：
本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始；
本课程针对的是非财务管理人员，内容主要是对三个报表的解读。
四、课程形式
数据分析，案例解析，分组讨论，讲师点评
五、课程大纲
第一节 企业活动类型与财务报表
一、企业活动类型
1.筹资活动
2.投资活动
3.经营活动
二、企业活动类型与财务报表
1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照
2.利润表是对经营活动的全程摄像
3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像
第二节 资产负债表——企业的“底子”
一、资产负债表的定义与格式
二、资产负债表的特点
1.遵循恒等式
2.报表项目按重要性原则列报，既要充分反映所有重要项目，又不能事无巨细
三、资产负债表主要项目简介
1.资产
2.负债
3.所有者权益
四、资产负债表的作用
1.反映企业的偿债能力和面临的财务风险
2.反映企业的财务弹性
五、资产负债表的局限性
第三节 利润表企业的“面子”
一、利润表的定义与格式
二、利润表主要项目简介
1.收入或收益
2.费用或支出
三、利润表的特点
1.依据的等式是：收入—费用=利润
2.采用权责发生制确认收入和费用，容易引起利润操纵，因此需要现金流量表
四、利润表的作用
1.评价企业的获利能力、发展前景及企业管理层的业绩
2.也可评价企业的偿债能力，一般情况下，企业持续获利能力强，偿债能力也强
五、资产负债表和利润表联合分析
六、利润表的局限性
第四节 现金流量表企业的日子
一、现金流量表的含义与格式
二、现金流量表的特点
1.采用收付实现制
2.把现金流量分为经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量
三、现金流量表的作用
1.现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点
2.现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具
四、利润与现金流流动的关系
五、现金流量模型
第五节 三大报表的功能区别
结束语
六、课务安排
1、人数：40人左右
2、时间：每期2天
3、环境：应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台
4、设备：投影仪、无线麦克、书写白板
七、讲师简介
导师简介：
熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
4、通用雪佛兰、通用别克全国4s店经销商学院高级专家
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