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课程背景
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？
您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍...
Ø 新的公司的政策已经开会说明了，一到下面就走样；
Ø 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
Ø 员工平时工作都很忙，但是忙不出业绩；
Ø 一件小事吩咐下去3个月还解决丌了，并丏没有主劢的反馈，要等到自己过问才知道；
Ø ……；
课程目标
Ø 掌握保证结果的方法；
Ø 全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；
Ø 全面提升结果导向思维能力；
Ø 全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；
Ø 使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。
授课方式
第一节：认识执行力--100%执行：必须对事情的结果负责
Ø 什么是执行
Ø 为什么执行难
Ø 执行对企业的意义
Ø 执行对个人的影响
Ø 关于执行的答案
Ø 如何形成执行的习惯
第二节：职业理念——有效执行之基石
Ø 企业喜欢什么样的人才
Ø 人才的真义
Ø 执行型员工的特点
Ø 什么样的员工不是执行型的员工
Ø 做一个职业化的执行型的员工
Ø 一流的职业理念的特点
第三节：目标计划——有效执行之前提
Ø 员工的自我目标计划管理
Ø 以科学的方式进行工作
第四节：沟通协作----有效执行之保障
Ø 什么是沟通
Ø 沟通的六大要素
Ø 沟通中常见的错误观念
Ø 沟通中的基本步骤
Ø 沟通中的五大理念
Ø 沟通中的心态与态度
Ø 沟通中的主要方法
Ø 营造良好的沟通氛围
Ø 积极倾听的技巧
Ø 如何与同事沟通
Ø 如何与上司沟通
2 向领导请示汇报的程序和要点
2 与各种性格的领导打交道技巧
2 说服领导的技巧
2 让上司了解你的七大技巧
第五节：时间效率---有效执行之关键
Ø 时间管理的必要性与价值
Ø 时间管理的核心
Ø 时间管理的原则
Ø 有效时间管理的四个步骤
Ø 时间管理的方法和技巧
Ø 时间管理的误区
第六节：执行中的创造性思维---有效执行之利器
Ø 什么是创造性思维
Ø 提高员工创造性思维的能力
Ø 团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法与突破思维滞障六步法
狼性团队执行案例分析
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