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l 课程背景：
企业参与市场竞争的一大中心：商业模式；企业实现经营目标和确立商业模式的两大任务：外部经营与内部管理。
在内部管理上，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，已经被无数企业运用并成效显著。
稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。
本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供最新最有效的企业管理提升解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
课程中曹老师将独创性地设计了四道训练环节，步步为营，步步深入，带领受训学员如入阿米巴的世界！
l 培训对象：董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
l 培训时间：2天
l 培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、 头脑风暴、王者高尔夫总裁商学院特有的情景研讨加竞赛方式等
l 课程大纲：
一、天地之间：经营的哲学和实学
1、稻盛和夫的奇迹和启发
2、稻盛和夫的经营本质
3、稻盛和夫的天和地
4、虚实结合，万物茂盛
二、利润之源：“阿米巴”经营原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）
2、把组织分为事业组成单位
2.1情景案例研讨
2.2小组讨论
2.3小组发表
2.4评估打分
3、阿米巴的定价
3.1定价案例学习
3.2小组练习
3.3团队发表
3.4评估打分
4、阿米巴的组织构建
4.1划分职能明确的小集体
4.2组建应对市场的灵活团队
4.3打造支持阿米巴的管理部门
三、关键环节：单位时间核算制
1、提高员工的部门独立核算意识
2、业绩管理的要点
3、单位时间核算表的运用
3.1王者高尔夫商学院情景案例研讨
3.2个人作业
3.3小组研讨
3.4团队发表
3.5评估打分
4、三大必须掌握的计算方式
4.1收入：与市场挂钩
4.2经费：细化管理
4.3时间：部门总时间
四、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴”
1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型
1.1经营理念的调整和确认
1.2经营目标的确定
1.3组织划分
1.4内部定价
1.5经营会计（BACS）的运用
1.6考核评价与激励
2、小组研讨完善
2.1个人模型
2.2团队选拔
3、成果发表评估
3.1团队发表
3.2评估打分
4、总结回顾和个案答疑
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