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企业战略及有效执行

l 课程背景：

在新经济时代中，如何智慧地进行战略和年度规划，如何有效地进行执行和转化，是企业取胜之道，也是持续保持盈利的根本。

任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力的关键除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。

本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的战略目标管理和有效组织执行的新思维及实践运用！

授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态案例“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

l 培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。

l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等

l 培训时间：2天

l 课程大纲：

第一天：《企业战略与年度规划》

引言：企业战略管理的新任务

ü 机遇挑战：新经济时代的三化特征及其对策

ü 顺势而为：世界经济和中国经济展望

ü 未富先老：中国制造业的微利时代

ü 创新制胜：企业的战略制定与年度规划

1、高层管理者必备的四大思维

1.1系统思维

1.2平衡思维

1.3换位思维

1.4创新思维w

2、企业战略的概述

2.1 经营环境的挑战

2.2 战略的涵义及作用

2.3 战略的基本特征

2.4 战略的构成要素

2.5 战略的层次

2.6 要素与层次的关系

2.7 战略管理框架

2.8 战略管理基本原理n

3、行业竞争

3.1 行业之间的竞争

3.2 行业之内的竞争

3.3 市场经济有效性探讨

4、发展战略探讨

4.1 发展的方向

4.2 发展的速度

4.3 发展的力度

5、转移战略的探讨

5.1 两大动因

5.2 类型与形式

5.3 实施转移的条件

6、企业生存和成长的探讨

7、企业的核心竞争能力

7.1 企业优势与竞争战略

7.2 竞争战略的分析

7.3 位次竞争战略

7.4 核心竞争能力

7.5 效率与效能

8、战略分析方法

8.1 价值链分析

8.2 十字型分析

9、年度规划的原则及方法

9.1年度规划三大原则

9.2年度规划关键步骤

9.3年度规划核心技巧

10、目标管理的关键环节

10.1事先设置

10.2事中管控

10.3事后评估

11、目标管理的SMART原则训练

12、目标管理的八个步骤实施训练

结语：保持盈利是战略和目标的本质方向

第二天：《基于规划的有效执行》

1、高层管理者三大核心工作

1.1目标设定

1.2游戏规则

1.3过程控制

2、打造高效组织执行力就是最好的过程控制

2.1从一辆汽车说起

2.2组织执行力的三部曲

2.3执行的本质探源

2.4互动与讨论：执行力的前提

3、组织执行力提升的关键路径

3.1清晰的结果定义

3.2建立一对一责任

3.3制定关键措施

3.4做好过程检查

3.5进行即时激励

3.6总结改进完善

3.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？

4、提升组织执行力六要素

5、建立执行型企业文化

5.1执行的三大假象分析

5.2执行的四十八字真经

5.3高效执行的三要法则

6、建立执行力组织保障

6.1热炉法则与激励原则

6.2三大逆向假设与对策

6.3执行三化与人才选拔

7、海陆空组织执行力的关键因素

7.1高层的狼性原则

7.2中层的猴子法则

7.3基层的镜子原理

8、组织执行的方向——客户价值

8.1组织执行与客户价值

8.2成就客户价值之王道

8.3我们的客户价值是什么？

结课前环节：互动提问、咨询答疑。

l 讲师介绍：曹嘉飞老师

l 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

l 工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。

l 专业擅长：《盈利模式》、《创新管理》、《战略管理》、《企业文化》、《领导执行》、《综合管理》、《浙商研究》、《营销管理》等培训课程，商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。

l 部分客户：

吉利控股、三一重工、奔驰汽车、香港荣升集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星集团、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、翰博集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、万丰奥特、东能集团、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、浙江水利厅、国家电网、浙江烟草、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、宁波工商联、浙大大学、华中科技大学、浙江工商大学等。