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卓越领导力
【课程大纲】
第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
w 领导是一个影响的过程
w 扩大影响力的三个要素
w 权力=你可能的影响力
w 领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的四个因素
第二单元 诊断之道：下属的成熟度如何？
w 衡量员工发展层次的两把尺子
w 员工发展的四个层次
w 案例分析：诊断员工的发展层次
w 员工的发展层次会固定不变吗？
w 企业员工的三种类型
第三单元 统驭之道：选择你的领导风格
w 两种不同的领导行为
w 四种不同的领导风格
w 领导模型展示
w 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
w 案例研究：领导风格和角色转换
w 四种领导方式的共同特点
w 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练之道：造就精英下属！
w 教练是什么？
w 教练的四大职能
w 为什么要教练下属？
w 创造成长的环境
w 让下属称呼你为“教练”！
w 通过教练改变行为
w 辅导六步骤
w 训练四步曲
第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿
w 激励信号：员工们怎么啦？
w 关注下属的工作动力
w 金钱是激励的重要因素吗？
w 不同层级领导者的需求排序
w 四种类型下属的激励技巧
w 激励菜谱分享：10种激励活动
w 激励的BEST策略
第六单元 授权之道：该放手时就放手！
w 授权的原则
w 影响授权的权变因素
w 授权的步骤
w 授权后的控制技巧
w 授权的艺术：学会放风筝
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