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一、责任高于一切！
1、什么是责任？责任的本质是什么？
2、责任究竟是谁的事？中层干部在管理中应该担当什么样的责任？
3、当今时代最深重的危机是责任的整体缺失
4、责任与执行的关系
5、责任与生产的关系
6、责任与安全的关系
7、责任与品质的关系
二、管理者就是责任者
1、权力和责任是对等的
2、管理者就是责任承担者
3、四类中层干部的责任区分
4、中层管理者10种自我责任缺失现象
（1）角色认知不清
（2）自我本位主义
（3）评判思维→中层执行力的致命伤
（4）眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心
（5）布置工作不明确
......
（10）缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”
5、做组织中的责任者
三、坚守中层干部的责任
1、中层干部的对上责任：
管理者的成功要素——负责任
2、中层干部的对下责任：
责任意识是中层管理者最重要的意识
着眼全局，对整个工作团队负责
3、中层干部的平级责任
四、中层责任管理：把责任落实到位
1、责任需要管理
2、避免6大责任误区
误区一：“这不是我的事！” 误区二：“这不是我的错！”
误区三：“这不能怪我！” 误区四：“我没有能力负责任！”
......
3、革除责任管理的6大陋习
4、成果导向，锁定责任才能锁定成果
5、中层责任管理的“五个凡是”
6、责任管理工具--YCYA的应用
7、责任落地工具应用实例
五、塑造责任文化，提升责任修为
1、“企业兴亡，我的责任”---塑造负责任的氛围
2、提升责任修为要靠制度来保证
责任制的核心就是责任心
3、唤醒全员责任心
4、企业责任文化建设案例及建议
六、责任者的风采--（大型体验式活动）
通过互动体验活动，让学员彻底从灵魂深处切身感受到：
◆个人小小的失责会造成团队的失败；个人小小的疏忽会导致集体的损失；
◆个人首先尽职尽责，就是对企业最大的贡献；
◆岗位责任，加团队协作，才能形成1+1＞2的合力；
中层管理者一定要学习本课程的理由：
1、中层团队是企业的核心，投资一点点在中层管理培训，学习后他们的责任意识、工作责任、自我责任管理与团队责任管理等都比以往有更大提升，所产生的综合效益就已经超过十倍百倍了！
2、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是很多中层管理真实的写照，所以提升中层管理者的各项能力至关重要！
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