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课前一周 课前完成企业初步诊断
根据咨询专家进入企业现场，调阅资料，访问面谈等方式获得诊断情况
第一天
诊断分析
解读学员企业的管理问题
一、战略新思维
è国家政策多变，调控手段多样，不知道如何突围？
è面对国有大企业，中小企业如何进行抗衡？
è竞争日益激烈，客户日益挑剔，利润越来越低，怎么办？
è未来越来越看不明白，不清楚路在何方？
1.1中国企业面临的六大挑战
1.2中国企业的商道逻辑
1.3战略规划的七大乱象
1.4 战略规划是部门的事吗
二、我要到那里去——愿景使命目标
è企业团队越来越难带，团队成员经常跟老板吵架
è空降兵难以融入到公司团队
è企业年度目标难以确定，下属跟老板经常讨价还价
2.1 如何制定公司愿景
2.2 如何制定公司使命
2.3 如何制定公司战略目标
第一天晚上 作业
在教练的指导下，撰写公司的愿景、使命、价值观和战略目标，统一目标，凝聚团队
第二天
三、我现在哪里——IMCC分析 è
不清楚国家宏观政策的变化及走势，看不透政策
è产业规模、利润及趋势不清晰，产业升级之路不明晰
è不知道自己真正的竞争对手，不知道他们的动向？
3.1 产业环境分析
3.2 市场环境分析
3.3 竞争对手分析
3.4 客户需求分析
四、我凭什么去——FMRC分析 è
老总不知道财务状况，不知道公司的本月应该收多少钱，不知道本月付出多少钱？
è不知道哪些市场、哪些产品是赚钱，哪些市场、产品是亏钱的？
è除了公司的能看见的资源外，不知道公司能运用哪些隐性资源？
4.1 财务状况分析
4.2 营销状况分析
4.3 资源状况分析
4.4 核心能力分析
五、我如何去——业务战略 è
如何根据战略目标，设计公司业务？
è不清楚如何对现有业务进行有效设计，如何定义我们的业务领域，哪些该进入，哪些该退出？
è我们的产品针对哪些市场，是本地市场还是全国市场？
5.1 领域战略：进入哪些产业
5.2 区域战略：进入哪些区域
5.3 位域战略：凭什么进入
5.4 时域战略：什么时候进入
第二天晚上 作业
在教练的指导下，撰写公司的战略定位：领域战略、区域战略、位域战略、时域战略以及分析论证
第三天
六、我怎么去——职能战略
è战略无法落地的问题，最后“一公里”无法完成
è战略制定后，公司不能及时进行组织结构与人员的调整
è公司其他相应战略策略不能匹配
6.1 组织战略
6.2 市场营销战略
6.3 生产战略
6.4 人力资源战略
6.5 财务战略
6.6 技术研发战略
七、如何制定公司年度经营计划
è无法理解公司的战略规划与愿景
è无法理解目标与指标之间的关系
7.1 公司战略目标解码
7.2 战略目标分解策略
7.3公司十大年度经营目标
八、如何制定业务目标 è
不知道公司的业务目标有哪些？
è不知道制定本部门的计划
è不知道用什么工具
8.1公司年度经营目标解码
8.2如何制定客户目标
8.3如何制定部门目标
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