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一、 【课程目录】
第一章 集团战略
一、 集团的前世今生
二、 集团公司战略与单体公司战略的区别
三、 集团战略
四、 集团发展模式选择
五、 集团如何进行产业布局
六、 职能战略
【情景案例1-1浙江交通投资集团战略】
【情景案例1-2中粮集团全产业链战略】
第二章 集团管控模式设计
一、 集团管控面临的困惑与挑战
二、 为什么要进行集团管控，管控的终极目标是什么
三、 集团管控模式是什么
四、 集团如何进行总部定位
【情景案例2-1某集团公司管控模式选择】
第三章 集团组织结构设计
一、 集团总部组织结构设计原则
二、 集团总部组织结构如何设计
三、 集团总部职能与权责界面
【情景案例3-1 某集团公司职能及权责界面】
第四章 集团权责体系
一、 如何划分母子公司之间的权力
二、 如何通过流程规范权力
【情景案例4-1 某集团公司权力分配】
第五章 职能条线管控
一、 战略管控
二、 财务管控
三、 人力资源管控
总部人力资源部门如何定位、集团高管及分子公司经理如何选聘及进行绩效考核等、人才梯队如何建设
四、 营销管控
五、 业务管控
六、 行政管理管控
七、 党务系统管控
【情景案例5-1某公司职能管控】
第六章 集团业绩管控体系
一、 集团如何对下属子公司进行评价？
二、 如何设计关键绩效指标
三、 如何设定和分解绩效目标
四、 全面预算管理与年度经营计划
【情景案例6-1某集团公司集团绩效考核】
第七章 集团组织能力建设
一、 什么是组织能力
二、 如何打造组织能力，实现基业长青
【情景案例7-1某公司组织能力建设计划】
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