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培训体系建立与效果考核
【课程收益】
使学员了解并掌握：
企业培训的缘起和在企业的定位；
企业培训体系构建的思路和方法；
企业培训规划与管理的方法和步骤
如何策划、组织、实施有效的企业系统培训
一、建立培训体系的意义
1、培训体系的定义
2、企业为什么要培训
3、为什么要建立培训体系
1）、减少培训投资的浪费
2）、提升工作绩效
3）、为企业战略目标服务
二、当前培训体系概念及认识的误区
1、培训体系定位过低
2、无法体现培训体系的作用
3、忽视与人力管理职能的关系
三、培训体系的组成-建立培训体系
1、培训体系应具备的特征
1）、以企业战略为向导
2）、着眼于企业核心需求
3）、充分考虑员工的自我发展需要
3、课程体系
1）、入职培训课程：企业制度、政策、文化等培训内容
2）、固定课程：从事各岗位应知会的知识、技能等培训内容
3）、动态课程：保证员工能力提升，为企业发展提供人才支持等培训内容
4、讲师体系：专业知识、专业经验、成就、表达能力
1）、内部讲师
2）、外聘讲师
5、流程体系
1)、培训需求分析
2)、培训计划制定
3)、培训计划实施
4)、培训效果评估
1）反应层—学员的反应
2）学习层—学习的效果
3）行为层—行为改变
4）效果层—产生的效果
四、企业年度培训计划
1、 前期准备
2、 培训资源分析
3、 年度计划主体内容
4、 计划审批及展开
五、各阶段企业培训建设重点
1、 知识引入阶段重点
2、 解决问题阶段重点
3、 体系建立阶段重点
4、 企业文化阶段重点
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