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适合状况:
驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。
不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说
完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。
在一些重要场合(如:面对客户、面对领导等),我们需要想好了再说:思路清晰、语言简练、有说服力,让听众印象深刻……
课程定位:
帮助你的员工说话前理清思路,想好重点,架构素材,有层次、简洁、清晰地表达,从而给别人留下有力的专业形象!
目标学员:
“驻足思考”适合人群非常广泛。只要你需要表达,“驻足思考”就能帮到你!比如:
◆ 销售、市场等,经常对内对外沟通,需要清晰表达思想,有力说服对方
◆ 管理层等,经常在各类场合发言,需要掂量之后再说,从而拥有更大影响力
◆ 技术、行政等,经常开会、电话交流,进行汇报或跨部门沟通
课程特色:
◆ 会用:分阶段的大量演练、反馈,帮助学员真正掌握每一个技巧
◆ 实用:练习题目与日常工作、常见沟通场景紧密结合
◆ 常用:工作中只要讲话就会用到,可反复使用、练习
学员获益:
两天课程,可以帮您解决以下问题:
◆ 对个人:掌握快速组织思维的方法,并让表达更清晰(说到点,说得透)、更简练(话不多,有结构)、更有力(有推动性、有影响力);
◆ 对公司:通过提高员工表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率; 对外沟通,在争取更大利益的同时,给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。
课程目标:
◆ 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则
◆ 掌握六种“一级计划”,从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点
◆ 掌握四种“二级计划”,从而能够使个人的表达更生动有力
◆ 掌握表达的“标准格式”技巧,从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻
◆ 掌握“搭桥”技术,从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问
课程内容:
第一部分 清晰的思考带来清晰的表达
◆ 表达的标准:清晰、简练、有力
◆ 表达的原则:分析、分离、推进
◆ 表达的要素:主题、桩子、素材
第二部分 三种基本计划+“标准格式”
◆ 作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚
◆ 工具:时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”
第三部分 三种主张性计划
◆ 作用:双方观点产生分歧时,快速找到合适的切入点,增强表达的说服力
◆ 工具:变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
第四部分 四种辅助计划
◆ 作用:让语言表达更生动有力;让专业技术讲解更通俗易懂
◆ 工具:图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划
第五部分 三种衔接技术
◆ 作用:应对挑战时,赢得更多思考时间,答到点儿上,变对抗为对话
◆ 工具:认可、询问、调整
课程特点:
1. 应用企业实际问题现场探讨
2. 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
3. 所举案例大多来自企业实际案例
4. 工具和软件传授,技能可以在组织落地
导师介绍:
宋尚教授——著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理!
系统”创造者!
中国职场思维导图之父
清华大学总裁班客座教授
现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长!
他开创了中国职场思维导图培训领域,被称为中国职场思维导图之父!
他早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广
并落地的先行者之一!
他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地!
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