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课程大纲：
1 房地产项目开发成本概念
1.1 房地产项目开发成本构成
1.2 房地产项目开发成本分析
1.3 成本管理的概念及目标
2 结构成本控制的管理
2.1 结构成本控制的必要性
2.1.1 结构成本与建安成本关系
2.1.2 结构成本比例及组成
2.2 当前结构成本管理的状况
2.2.1 对结构成本总体认识
2.2.2 对结构成本理解的误区
2.3 结构成本控制的方法
2.3.1 结构成本控制的总体思路
2.3.2 项目前期控制的八个要点
2.3.3 设计过程控制的六大关键环节
2.3.4 施工图审查的沟通模式
2.3.5 外部资源的引入的模式
2.3.6 战略合作伙伴的双赢模式
2.3.7 结构设计管理流程的要点
3 结构成本控制的关键点
3.1 层高对成本的影响及控制
3.2 结构超限对成本的影响及控制
3.3 建筑高宽比超限对成本的影响
3.4 公共大地下室面积的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式对成本的影响及控制
3.6 剪力墙的布置及厚度对成本的影响及控制
3.7 楼板厚度对成本的影响
3.8 设计荷载的取值
3.9 风荷载取值对成本的影响
3.10 结构程序计算时一些系数的取值
3.11 关于地质勘察报告内容的关注
3.12 钢筋材料的选择对成本的影响及建议
3.13 混凝土标号对成本的影响及建议
4 确保质量的结构成本控制
4.1 业主对工程质量主要投诉点
4.2 提高质量关键成本的技术处理
5 结构成本优化
5.1 桩基成本优化
5.2 地下室结构成本优化
5.3 上部结构成本优化
5.4 其它结构成本优化
6 其它项目成本管理
6.1 电梯机房成本控制
6.2 底层大堂成本控制
6.3 园林、景观、照明成本控制
6.4 造成物业管理高成本的案例
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