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您的企业是否正在被这些问题所困扰：
Ø 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？
Ø 你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
Ø 为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
Ø “客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
Ø 市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
Ø 如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？
战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！
一、什么是“企业战略规划与制定”
《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开，现场总裁带领团队共同讨论公司战略，制定公司战略，让团队意识到公司战略目标不是总裁一个人事，而是全体员工共同的事，训练团队为自己的战略负责，塑造团队的战略思维和战略意识。
二、“企业战略规划与制定”课程有什么特点？
企业核心团队共同参与，现场学习并梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场提炼战略初稿，实操实效性极强。战略课以内训形式服务于企业，讲师课前针对企业所在行业进行分析和研究，使其更具针对性。
三、符合以下条件的企业应采购学习
ü 由业务主导型向战略管理型转变的企业
ü 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式仍需完善的企业
ü 业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业
第一部分：什么是战略
1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；
2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
工具：
1、 总裁的退休计划工具表格；
2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格；
第二部分：企业文化战略
1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的；
2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。
工具：
1、 企业团队梦想宣言；
2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；
3、 企业战略目标的制定与分解；
第三部分：三层业务链战略
1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；
2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
工具：
1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；
2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；
第四部分：竞争战略
1、 企业比较竞争优势的来源；
2、 企业客户细分及价值定位；
3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
工具：
1、 客户细分工具表格；
2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；
第五部分：核心竞争力战略
1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、 核心竞争力的关键及作用。
工具：
1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；
2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。
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