返回列表

企业战略管控模式—让美好的愿望变成现实

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

Ø 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

Ø 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

Ø 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

Ø 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

Ø 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

Ø 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

Ø 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

企业战略管控模式—让美好的愿望变成现实

实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯

——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.

一、什么是“企业战略管控模式”

企业战略管控模式就是制度执行力，是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，中国上万家客户在使用这套模式，取得了很好的实绩效果。

二、“企业战略管控模式”有什么特点？

企业战略管控模式是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
同时也是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势!

三、符合以下条件的企业应当参与学习

创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。
兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业

1、什么是机制；

2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；

3、如何在企业中建立机制；

第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式

1、什么是企业战略管控模式；

2、企业战略管控模式的四大核心；

3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；

第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事

1、什么是超级武器—工具的具体讲解；

2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；

3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯

1、什么事常规武器—工具的具体讲解；

2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；

3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式

1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；

2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；

3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练

1、什么是企业战略分解工具；

2、如何用战略分解工具分解公司战略；

3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；

4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制

1、什么是战略落地管控机制；

2、工具训练及注意事项；

3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

给到企业的7大结果：
　　 1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
　　3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
　　4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
　　5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
　　6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
　　7、建立确保持续执行的机制：通过导入企业战略管控模式，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。