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【课程背景】
一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家之一。
1. 在中国，有47%的被调查组织认为他们缺乏领导力人才，
2. 61%的组织认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。
3. 60%的被调研组织认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
4. 52%的组织认为对于领导力的培养只停留在理论层面，而领导行为的改变是需要被培养者真正发生心态及思维的裂变，这个目标仅仅依靠培训的数天是难以达到的
那么，是否能够有一种方法，在培训的过程中就能够让受训者身临其境去感受到自己作为一名领导人在组织运作中所起到的作用，能够体验自己的行为给团队造成的影响，从而进行反省、思考与升华，并通过与未来自己面对的实际工作紧密结合，真正获得一种思维的锻炼呢？
【课程目标】
我们诚邀您参加《卓越领导力五项修炼-领导力室内体验式研讨》，希望通过集体的体验式活动与积极的分享，帮助您：
1. 明确领导力的概念
2. 认识并区分权力与领导力的不同
3. 构建领导力框架
4. 训练成为卓越领导者的5项行为技能
【课程特色】
1. 教学设计体验式:运用成熟的国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计，同时运用课斯维国际室内体验式管理培训道具进行互动教学，以学员为中心，倡导“做中学”
2. 教授内容匹配性：课堂练习、案例设计及角色演练背景设计完全匹配销售领域及销售产品
3. 教授模式多元化：课堂讲授/ 录像分析/活动体验/小组讨论/课堂练习/实战演练
【授课对象】 销售人员
【授课时间】 标准课程2天
【授课方式】 活动体验 课堂讲授 小组讨论 录像分析 实战演练
【课程大纲】
视频分享：南极大营救
开宗明义
领导与领导力的概念
权力与领导力的区别
领导力框架
引导：国际室内体验式活动：猜猜是谁（第一轮）
启发：领导力的修炼
1. 感召力
2. 组织力
3. 推动力
4. 沟通力
第一项修炼：感召力
1. 案例分享：空难发生之后
2. 建立团队愿景
3. 建立信任
第二项修炼：组织力
1. 设定目标
2. 制定规划
3. 整合资源
4. 协调一致
第三项修炼：推动力
1. 承诺管理
视频分享：《士兵突击——钢七连的承诺》
2. 激励
第四项修炼：沟通力
1. 沟通陷阱及其负面影响
2. 打开沟通之窗的技能
3. 沟通三维码
调整：国际室内体验式活动 ：猜猜是谁（第二轮）
练习：你通过前期讨论最有感触的一点及未来的应用
引导：国际室内体验式活动：一箭双雕
第五项修炼：创新力
案例：潘石屹卖现代城
1. 创新的枷锁及其不良后果
2. 创新思维的修炼技能
直觉思维
发散思维
反向思维
雅努斯思维
黑格尔式思维
3. 创新思维的实操技术
练习：列出你近期在工作中体现创新思维的一件事
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