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第一章、人才概述
（一）人才的重要性
（二）人才的标准
第二章、选人篇
（一）选人的重要性
（二）选人的误区
1、寻找“超人”
2、“俄罗斯套娃”现象
3、偏听偏信
4、以对自己的态度划线
（三）选人的原则
1、选人勿苛刻，适合即可
2、避免“俄罗斯套娃”现象
3、亲自考察人才
4、全方位考察人才
第三章、用人篇
（一）用人的重要性
（二）用人的原则
1、须以品德为先
2、合适的人放在合适的位子上
1）杀牛用鸡刀
2）杀鸡用牛刀
3、扬长而避短，发挥人才的长处
4、用人也要疑，疑人也可用
5、勿求全责备
6、用人不论资级
第四章、育人篇
（一）育人的重要性
1、培育下属是领导者的良心
2、不能提高下属的素质则是领导者的责任
3、人才培育是企业竞争力不断提升的保障
4、只有输出，没有输入，人才便会干枯
（二）育人的原则
1、思想为先
2、循序渐进
3、言传身教，以身作则
4、因材施教
5、及时纠错
6、激发鼓励
（三）育人的方法
1、导师制
2、集中培训
3、授权
5、轮岗
6、学习分享会
第五章、留人篇
（一）人才流动的现象分析
（二）人才流失的危害概述
1、入职1个月离职，与HR的关系较大
2、入职3个月离职与直接上司关系大
3、入职6个月离职与企业文化关系大；
4、入职1年离职与薪酬关系比较大
5、入职3年离职与发展空间关系比较大
6、入职6年离开的可能性很小，主要是公司的前景
（四）留住人才的方法推荐
1、提升HR素质，完善入职引导
2、提升管理者的管理水平
3、加强企业文化建设
4、通过待遇挽身
5、通过感情稳心
1）重视人才
2）尊重人才
3）爱护人才
6、通过事业留人
备 注： 本课程最佳时间为2天，可根据客户要求做时间调整
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