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新晋管理者发展训练
课程大纲：
第一讲：管理者的角色
一、认识管理的概念
二、管理者的角色与职责
三、管理者的责任意识
四、管理者常犯的错误
五、对管理者的能力要求
第二讲：管理者的目标设定与计划
一、目标管理
二、设定目标的SMART原则
三、拟定工作计划的方法与步骤
四、PDCA模式
五、绩效考核
第三讲：管理者的领导力与授权
一、领导与管理的联系与区别
二、员工的准备度与领导者的行为
三、有效授权的步骤
四、授权的原则
五、什么是反授权
第四讲：管理者激励与员工培育
一、激励理论
二、影响员工行为的因素
三、激励的方法有哪些
四、激励同事与自我激励
五、了解部属的需求，有针对性的培育部属
第五讲：管理者如何打造优秀团队
一、团队的建立与发展
二、高绩效团队的特征
三、什么是管理中的问题
四、团队冲突的定义与冲突的产生
五、冲突管理方法技巧
第六讲：管理者的执行力提升技巧
一、什么是执行力
二、执行力的衡量标准
三、执行力不强的3大表现
四、你如何挑选有执行力的人
五、执行力不强的8个原因
六、如何培养执行能力
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