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【课程对象】
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。
【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
注：送“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；送2012年最佳战略畅销书《战略对决》4本。
【课程大纲】
第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么？
3、战略的构成
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
4、为什么要制定战略？
5、怎样制定战略？
6、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）
（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍）
（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）
（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）
（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）
（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）
5、如何进行竞争环境分析?
（1）整体竞争环境分析
（2）各竞争对手类型分析
（3）重点竞争对手分析
（4）行业标杆研究及学习
（2）顾客分析
6、如何分析客户或消费者？
（1）客户类型分析
（2）目标客户发展趋势分析
（3）目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
（1）产业价值链与企业价值链
（2）行业价值链分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期分析
（2）产品生命周期分析
（3）战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
（3）企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况？
（1）产业发展状况分析
（2）区域发展状况分析
（3）客户发展状况分析
（4）产品发展状况分析
5、如何分析企业能力?
（1）资源与能力分析
（2）整体运营能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略规划
【情景案例4-1】
1、如何系统思考企业发展？
（1）重新回顾发展战略构架
（2）发展战略框架思考顺序
（3）发展战略制定整体框架
2、怎样确定企业愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企业发展的指南针
（3）愿景创建程序
（4）企业愿景创建需注意的方面
3、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标的类型
（3）战略目标的选择
（4）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）职能战略与核心发展能力
（2）市场营销战略
（3）技术研发战略
（4）生产制造战略
（5）财务投资战略
（6）人力资源战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分 战略规划案例演示
战略规划案例演示（一）
战略规划案例演示（二）
战略规划案例演示（三）
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