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会议致胜——如何通过会议打造虎狼之师
课程目标：
1， 帮助销售管理层明白管理中身教远远大于言教，销售团队打造必须从领导开始；
2， 帮助销售管理层带团队就是带士气，狼性激情的氛围是培养销售冠军的土壤；
3， 帮助销售团队明白销售的核心是专业与激情并形成习惯；
4， 帮助销售团队养成明确目标、精准的成果才是销售的王道等。
课程对象：企业管理者、骨干
第一讲：核心团队狼性系统打造--团队销售的基础
狼性系统养成：1、培训启动：公司战略的需要 2、企业文化提炼及执行
3、制度的落实与渗透 4、带团队就是带状态：会议流程
成果：
1，每日晨夕会议流程；
2，日常会议制度
3，团队日、周、月英雄榜
4，个人周月英雄部
5，核心企业文化
第二讲：核心团队狼性系统演练---销售团队的灵魂
狼性系统演练： 1、身教大于言教，队伍自己带 2、自我突破：会议担当
3、每日会议总指挥选拔（干部轮班制） 4、主持人选拔（骨干轮班制）
5、会议总结，做出承诺
成果：
1，会议实施系统完整版
2，会议总指挥1名
3，主持人1名
4，英雄榜上墙
5，每位成员企业文化熟背
第三讲：狼性系统执行--销售团队的精神
狼性系统实战： 1、积极主动 2、销售的核心：专业与激情并形成习惯
3、文化及制度 4、晨会流程及实战
5、夕会
成果：
1，员工自我目标设定、承诺及奖惩
2，小组团队展示
3，队名，队呼等团队文化确立
第四讲：狼性系统成果汇报----销售团队的原动力
狼性系统成果：1、夕会实战 2、公布当日英雄榜
3、成果分享及团队经理自我惩罚 4、鼓励与承诺
5、收获与总结
成果：
1，全员熟背企业文化及团队文化。
2，总结并形成习惯
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