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大国资监管架构下的
国企治理
课程大纲
（1天版）
课程背景
随着新一轮国资国企改革的不断深入，一个“大国资”监管架构正在逐步形成。7月30日召开的政治局会议提出要“不断增强改革的系统性、整体性、协同性，推动中管企业高质量发展。”近期，国资委也强调要“构建国资监管大格局”。
十八大以来，国家出台了一系列改革措施，包括推进混合所有制改革、精简国资委的审批事项、设立国有资本投资运营公司、全国人大介入国资监管、财政部集中统一接管国有金融资本，等等。表面上看，它们是一项项孤立的改革措施，但实际上，这些改革措施是协同联动的，它们是党和国家全面推进国资国企改革、统筹构建大国资监管架构的“分项试点”。
在这个大背景下，国务院为何要求国资委从“管企业”转向“管资本”？为什么说国有资本授权经营体制改革方案凸显了三层架构？为什么中央企业都在2017年底完成了改制？为什么要建立外部董事和职业经理人制度？为什么要用混合所制改革作为倒逼国企完善法人治理结构手段？……
本课程以全面梳理我国国有资产管理体制以及剖析国企法人治理结构为主线，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了国有资产委托代理关系链条上的各个环节、“四会一层”的治理架构、外部董事和职业经理制度建设，以及混合所有制改革等热点难点问题。
课程收益
通过本课程的学习，学员能够深入理解国企治理的基本框架及背后的逻辑，领会国家近期出台的一系列国企改革的政策精神，明晰国企当中各种角色的分工及权利边界，并将所学知识自觉地运用国企的管理及日常工作当中去。
授课对象
各类公司的董事、监事、高级管理人员；国资国企系统工作人员；一般企业的中层干部和业务骨干；其他对金融经济以及国企改革感兴趣的人士。
授课方式
以案例教学为主，穿插课间提问和现场解答。
课程大纲
开篇案例 从律师告国资委说起
2 罗律师维权：作为公民，要求分得自己的国有资产份额
2 逻辑起点：所有权与经营权相分离
2 法人财产权是理解“管资本”的核心
2 委托代理关系链条以及监管的缺位、错位和越位
2 没有权利证书的国有资产终极所有者
2 以本案为切入点理解当前我国国有资产管理的基本模式
2 “所有者缺位”之争
2 如何提升人民群众对国有资产的获得感与满意感
2 现行的国有资本经营预算
2 国企红利为政府减税降费兜底
2 国企股权划转社保基金
第二章 全国人大的立法与监督职能
2 不忘初心，政治局集体学习《共产党宣言》
2 我国的基本经济制度：从公有制、全民所有制到国有制
2 模式与弊端：全国人大授权各级政府管理国有资产
2 中美贸易摩擦的焦点：竞争中性与所有者中立
2 财政部长刘昆向人大常委会作了国有资产专项报告
2 全国人大常委会出台国资监管《五年规划》
第三章 “国家所有、分级代表”体制的确立
2 国务院是唯一的所有权人
2 出资人代表拥有近乎完整的“所有者”权利
2 中央企业的类型、名单及其主管机构
2 地方国企是改革的急先锋
2 案例：中石油与陕西延长石油集团对资源的争夺
2 “央地合作模式”：马钢重组与南航重组的看点
第四章 履行出资人职责的机构
2 从“主管部门”到“出资人代表机构”
2 15年成绩单：设立国资委是国企改革的创举
2 地方国资委的兴起与弱化
2 特设机构的尴尬：在老板与婆婆之间摇摆
第五章 集团公司与“两类”公司
2 集团公司的前身、地位与作用
2 集团公司改制不是简单地换牌子
2 《改革国有资本授权经营方案》凸显三层架构
2 国有资本投资公司、运营公司、央企集团的异同
第七章 国企的治理结构
2 概述：国企“三会一层”的特点
2 党组织如何嵌入治理结构？
2 通过混改建立现代企业制度，“国企”将消失
第八章 国企的股东
2 国企的股东、股东会与股东大会
2 “一股独大”下的公司治理
2 国企红利与国有资本经营预算
第九章 国企的董事会
2 从管企业到管资本：国资委的权利止于董事会
2 董事会中心主义与股东中心主义
2 外部董事制度：国企改革成败的核心环节
第十章：国企的经理层
2 国企的董事长与总经理为何要分设？
2 物资资本与人力资本：国企高管是被雇佣的劳动者
2 职业经理人与任期契约化
2 “国有企业家”是伪命题？
第十一章 国企的利益相关者
2 国企的员工：工资总额管理与员工持股计划
2 国企的消费者：垄断产品如何定价才合理？
2 国企的社会责任
第十二章 混合所有制改革
2 国企的功能界定与分类
2 混改的背景及当前的双百行动
2 混改突破哪些“禁区”？
2 联通2019年Q1财报解读：真的“一混就灵”？
第十三章 国企改革的模式探索与顶层设计
2 淡马锡模式的利与弊：业绩“神话”为何破灭
2 三层架构下国资委的重新定位
2 财政部如何集中统一管理国有金融资本
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